SCIENTIST SAYS CURRY COMPUND KILLS CANSER CELLS

LONDON (Reuters) �
A molecule found in a curry ingredient can kill esophageal cancer cells in the laboratory, suggesting it might be developed as an anti-cancer treatment, scientists said on Wednesday.

Researchers at the Cork Cancer Research Center in Ireland treated
esophageal cancer cells with curcumin -- a chemical found in the spice
turmeric, which gives curries a distinctive yellow color -- and found
it started to kill cancer cells within 24 hours.

The cells also began to digest themselves, they said in a study published in the British Journal of Cancer.

Previous scientific studies have suggested curcumin can suppress tumors
and that people who eat lots of curry may be less prone to the disease,
although curcumin loses its anti-cancer attributes quickly when
ingested.

But Sharon McKenna, lead author of the Irish study, said her study
suggested a potential for scientists to develop curcumin as an
anti-cancer drug to treat esophageal cancer.

Cancers of the esophagus kill more than 500,000 people across the world each year. The tumors are especially deadly, with five-year survival rates of just 12 to 31 percent.

McKenna said the study showed curcumin caused the cancer cells to die "using an unexpected system of cell messages."

Normally, faulty cells die by committing programed suicide, or
apoptosis, which occurs when proteins called caspases are 'switched on'
in cells, the researchers said.

But these cells showed no evidence of suicide, and the addition of a
molecule that inhibits caspases and stops this "switch being flicked'
made no difference to the number of cells that died, suggesting
curcumin attacked the cancer cells using an alternative cell signaling
system.

U.S. researchers said in 2007 they had found curcumin may help stimulate immune system cells in the Alzheimer's disease.

(Reporting by Kate Kelland; Editing by Janet Lawrence)
http://news.yahoo.com/s/nm/20091028/sc_nm/us_cancer_curry
Source :

Wow!!kire org2 india jrg r dpt knser oesophagus..bgs2..n org nyanyuk d nasihatkn mengmbil 1kg kari n kunyit stiap hari..he3

jom pekena roti canai lar..

mamakk!! kuah lebih..

Kajian ini di buat oleh saintis barat, tentunya ada degree, master dan phd, jika PPF nak buat kajian pun boleh, taraf diploma tidak dikiira asalkan hasilnya memberikan manfaat kepada semua, tetapi semua kajian perlu di dokumenkan, baru lah boleh di ketengakan, PPF yang bertugas di unit CDR, boleh mengambil insiatif untuk buat kajian,mungkin coca cola juga boleh panjangkan umur, sebab siapa minumnya akan happy, sebab tu saya hari-hari minum coca cola, terutama pada musim piala dunia tempoh hari,

SELAMAT TAHUN BARU 2011

Selamat bertugas kepada semua PPF.

Segala cadangan, persoalan, coretan, nukilan, permerhatian, saranan dan pandangan di berikut, adalah di lihat dari sudut akademik / ilmiah dan harus juga di lihat dari sudut perspektif yang sama juga, agar ianya memberikan natijah yang sama.

Jika di lihat dari DRAFF Buku Panduan PPF Kesihatan Awam, memang PPF terlibat dengan penyelidikan. Jika ada penyelidikan, tentu PPF akan dapat tahu bahawa memang curry powder ada power.

DRAFF

� Buku Panduan
Penolong Pegawai Farmasi
Kesihatan Awam �


Kandungan :

Jawatankuasa Dokumen
Kata-kata Aluan
Prakata
Objektif
Maklumat Am
Profesyen PPF
Visi & Misi KKM
Misi & Visi Profesyen PPF
Kod etika PPF
Budaya Korperat KKM
Teras Perkhidmatan Awam
8 Matlamat Perkhidmatan Kesihatan
Polisi Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT)

Peranan, Tugas dan Tanggunjawab PPF
Di KK
Di PKD
Di JKN
Di Ibu Pejabat KKM

Senarai Buku Rujukan :





Objektif :

Memberi maklumat mengenai tugas dan tanggungjawab Penolong Pegawai Farmasi dalam aspek klinikal, dokumentasi, pengurusan, latihan dan penyelidikan di pelbagai peringkat fasiliti di Kesihatan Awam.

Memberi panduan dan menjadi bahan rujukan kepada semua Penolong Pegawai Farmasi dalam program Kesihatan Awam ke arah perkhidmatan yang profesional dan berkualiti untuk meningkatkan kepuasan dan keyakinan pelanggan terhadap perkhidmatan Penolong Pegawai Farmasi.

Maklumat Am

Profesyen PPF
Visi & Misi KKM
Misi & Visi Profesyen PPF
Kod etika PPF
Budaya Korperat KKM
Teras Perkhidmatan Awam
8 Matlamat Perkhidmatan Kesihatan
Polisi Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT)


SEJARAH KKM DI MALAYSIA :
Sejarah perkhidmatan kesihatan di negara ini bermula sejak sebelum merdeka lagi. Pembinaan hospital ketika itu adalah untuk merawat pekerja-pekerja dalam industri perlombongan bijih timah. Setiap pekerja lombong harus membayar 50 sen setahun untuk mendapatkan rawatan. Oleh kerana industri perlombongan bijih timah berkembang pesat di Perak, pada akhir abad ke-19 maka negeri ini mempunyai paling banyak hospital iaitu 15 buah. Hospital-hospital tersebut ialah Hospital Taiping, Teluk Intan, Tapah, Sg. Siput, Slim River, Sri Manjung, Selama, Parit Buntar, Kuala Kangsar, Kampar, Ipoh, Grik, Changkat Melintang, Batu Gajah dan Tanjung Rambutan.

Pada tahun 1880, Hospital Taiping iaitu antara hospital tertua di negara ini dibina dan dikenali sebagai Hospital Yeng Wah. Hospital Taiping turut mencatat sejarah kerana menjadi hospital pertama dilengkapi dengan kemudahan x-ray selepas beberapa bulan diperkenalkan kepada umum oleh penciptanya Prof. W.C Roentgen. Selain penubuhan hospital, tren penyakit berjangkit seperti malaria dan beri-beri, yang kerap berlaku mendorong kepada penubuhan Institut Penyelidikan Perubatan (IMR) pada tahun 1900. Kewujudan IMR adalah bertujuan untuk membuat kajian mengenai penyebab penyakit berjangkit ini dan kaedah untuk mengawal jangkitan terutama penyakit tropika.

Bukan itu sahaja, kebimbangan kemungkinan merebaknya penyakit ekoran daripada kekurangan zat makanan, penyakit cacar dan penyakit anjing gila juga mengukuhkan keperluan IMR ditubuhkan di negara ini. Bermula dari itu, kerja-kerja penyelidikan dan perkhidmatan rancak dijalankan dan pada tahun 1928, Bahagian Entomologi dan Badan Penasihat Malaria ditubuhkan. Menyusul selepas itu, diwujudkan pula Bahagian Pemakanan dan Biokimia, Bakteria serta Patologi.

Sejarah perkhidmatan kesihatan turut dicatatkan di Sarawak. Ia bermula ketika era Raja Brooke di mana hospital dibina khusus untuk merawat pegawai-pegawai berbangsa Eropah dan keluarga mereka. Gadis-gadis tempatan juga dilatih menjadi jururawat dan bidan di Kuching. Semasa zaman kolonial, perkhidmatan di negeri tersebut telah menfokuskan kepada rawatan perubatan di kawasan bandar. Dalam pada itu, perkhidmatan kesihatan di Sabah ditubuhkan oleh North Borneo Chartered Company yang memerintah negeri itu dari tahun 1881 hingga 1942.

Sejarah perkhidmatan kesihatan juga diwarnai dengan kewujudan perkhidmatan pergigian di Malaya dengan tertubuhnya klinik pergigian kerajaan yang pertama pada tahun 1929 di Jalan Silang ( dahulu dikenali sebagai Jalan Tun Tan Siew Sin), Kuala Lumpur. Untuk memastikan rakyat menikmati perkhidmatan pergigian yang lebih baik, Kolej Latihan Jururawat Pergigian telah ditubuhkan pada tahun 1949 di Pulau Pinang untuk melatih jururawat, teknologi pergigian dan pembantu pembedahan pergigian. Manakala Kolej Kejuruwaratan yang pertama ditubuhkan ialah Kolej Kejururawatan Pulau Pinang iaitu pada tahun 1947 dan diikuti dengan pembukaan asrama jururawat iaitu pada 16 Julai 1956 oleh Sir Donald Mc Gilivray K.C.M.G, M.B.E. Dahulunya dikenali sebagai Sekolah Kejururawat Pulau Pinang. Kolej ini telah dimulakan dangan kurikulum baru iaitu Latihan Asas, Latihan Pos Basik iaitu Kursus Paediatrik, Kursus Kebidanan, Kursus Perawatan Rapi, Kursus Koronari dan Kursus Perioperatif.

Kolej Pembantu Perubatan Ulu Kinta merupakan Institusi kedua yang diwujudkan di Semenanjung Malaysiauntuk melatih para Pembantu Perubatan demi untuk memenuhi keperluan perkhidmatan dan kesihatan di Malaysia secara amnya. Kolej Pembantu Perubatan yang lain terletak di Seremban, Kuching, dan Alor Star. Kolej Pembantu Perubatan Ulu Kinta secara rasminya telah beroperasi pada 1 Januari 1992 dengan kehadiran 6 orang tenaga pengajar. Pada 13 Januari 1992, Kolej ini telah memulakan latihan asas Pembantu Perubatan dengan kehadiran 50 peserta. Walau bagaimanapun sejarah kolej ini bermula lebih awal, iaitu pada tahun 1956 dengan menyediakan latihan untuk Penolong Jururawat. Seterusnya ia digunakan untuk melatih Pembantu Hospital Rendah pada tahun 1970. Pada tahun 1992, Bahagian Perancangan Tenaga Manusia dan Latihan telah membuat keputusan untuk menjadikan kolej ini sebagai sebuah latihan Pembantu Perubatan yang memberi latihan mengikut kurikulum baru Pembantu Perubatan yang bertaraf diploma.

Dalam Rancangan Malaysia ke 7, kerajaan telah meluluskan pembinaan lima Kolej Sains Kesihatan Bersekutu (KSKB) di bawah Kementerian Kesihatan Malaysia. Kolej-kolej tersebut adalah Kolej Sains Kesihatan Bersekutu Sg. Buloh, Kota Kinabalu, Kuching, Johor Bahru, dan Ulu Kinta. KSKB menyediakan latihan daripada 6 disiplin iaitu Kejururawatan, Radiografi dan Radioterapi, Fisioterapi, Jurupulih Carakerja, Pembantu Farmasi dan Kesihatan Persekitaran. Objektif KSKB ialah mengadakan Program Latihan Akademik Sains Kesihatan peringkat separa profesional sesuai dengan keperluan guna tenaga manusia, terutama dalam bidang Sains Kesihatan dan menanam sikap positif serta membentuk sahsiah murni, berinovasi serta sentiasa bersedia menghadapi persaingan globalisasi dunia kerjaya bidang Sains Kesihatan.

Selepas merdeka, tumpuan kerajaan adalah lebih kepada mempertingkatkan sosio-ekonomi penduduk luar bandar. Ketika mencapai kemerdekaan iaitu pada tahun 1957, negara mempunyai sebanyak 65 buah hospital. Sejak negara mendapat kemerdekaan, Kementerian menunjukkan prestasi cemerlang dalam penjagaan kesihatan rakyat Malaysia. Dalam tempoh 20 tahun merdeka (1957 - 1977), perkembangan penjagaan kesihatan negara memberi tumpuan utama kepada proses pembangunan dan menaik taraf perkhidmatan kesihatan sedia ada. Ketika inilah Pusat Kesihatan Besar, Pusat Kesihatan Kecil, Rumah Bidan dan Klinik mula dibina.

Perkembangan Perkhidmatan Farmasi mula berkembang dengan pembentukan Makmal Ubat dan Stor di Petaling Jaya pada tahun 1964. Selaras dengan perkembangan farmaseutikal yang pesat, maka Bahagian Perkhidmatan Farmasi (BPF) telah ditubuhkan pada tahun 1974 bagi menyampaikan perkhidmatan farmasi yang lebih menyeluruh kepada rakyat Malaysia. Di bawah BPF, ditubuhkan Makmal Kawalan Kimia Ubat Kebangsaan (MKKUK), sebuah institut yang bertanggungjawab menjalankan ujian untuk produk farmaseutikal. MKKUK ditukar nama kepada Biro Pengawalan Farmaseutikal Kebangsaan (BPFK) pada tahun 1992 selaras dengan perkembangan fungsinya sebagai agensi regulatori farmaseutikal dan sebagai sekretariat kepada Pihak Berkuasa Kawalan Dadah (PBKD).

Kementerian Kesihatan juga turut memainkan peranan dalam pemulihan isu-isu sosial serta pembangunan masyarakat, maka Jabatan Kebajikan Masyarakat telah ditempatkan di bawah Kementerian Kesihatan dalam dua tempoh yang berasingan iaitu dari tahun 1956 hingga 1957 dan 1960 hingga 1962. Semasa tempoh pergabungan tersebut, Kementerian dikenali sebagai Kementerian Kesihatan dan Kebajikan Masyarakat dengan menteri pertamanya ialah B. Dato' V.T. Sambanthan (1957 - 1959). Namun bermula dari tahun 1963 Kementerian ditukarkan semula kepada nama asal iaitu Kementerian Kesihatan Malaysia dengan menteri ke empat iaitu Y.B. Dato' Abdul Rahman Talib (1962 - 1964) yang mana nama tersebut terus kekal sehingga sekarang.

Kementerian Kesihatan Malaysia akan terus berkembang dengan bertambahnya fasiliti-fasiliti kesihatan pada setiap tahun. Kementerian juga menjadi rujukan dari negara-negara jiran dalam pelbagai teknologi serta kaedah perubatan seperti bidang perubatan Kardiologi dan Geriatrik. Kini fokus Kementerian Kesihatan menjadi lebih luas terutamanya dalam menyediakan kemudahan kesihatan yang saksama, mudah diperolehi dan berkualiti. Perkembangan ini selaras dengan perubahan corak kesihatan persekitaran, pembangunan teknologi kesihatan globalisasi dan liberalisasi mengikut corak perubahan penyakit, kesihatan persekitaran dan perkembangan teknologi di peringkat dunia.


Profesyen PPF :

Profesion Farmasi di negara ini telah wujud sejak tahun 50�an lagi. Sejak itu, profesion ini telah berkembang dengan begitu pesat sekali sehinggalah ke hari ini. Pada satu ketika, profesion ini telah berkembang dengan begitu pesat sehinggakan bilangan Ahli-Ahli Farmasi yang diperlukan bagi menjalankan tugas-tugas di hospital-hospital kerajaan adalah tidak mencukupi. Langkah utama yang diambil ketika itu ialah untuk mengujudkan tenaga pembantu bagi mengatasi kekurangan Ahli Farmasi di hospital-hospital kerajaan. Oleh itu, Sekolah Latihan Pembantu Farmasi yang pertama telah diwujudkan pada tahun 1957 di Pulau Pinang dan meminjam bangunan Sekolah Latihan Jururawat. Bilangan pelajar pada ketika itu ialah seramai 11 orang sahaja. dan pengajarnya adalah Pegawai Farmasi Kementerian Kesihatan Malaysia. Selepas itu Sekolah Latihan Pembantu Farmasi telah di bina di Petaling Jaya, Selangor.

Gelaran jawatan yang pertama ialah Pembancuh Ubat, dan selepas itu bertukar kapada Juru Ubat, dan bertukar lagi kepada Pembantu farmasi. Dan akhirnya pada 2008, gelalan jawatan telah bertukar kepada Penolong Pegawai farmasi, sehinggalah kini.


Kini , setelah 54 tahun berlalu, Sekolah Latihan Pembantu Farmasi Petaling Jaya telah berpindah ke Kolej Sains Kesihatan Bersekutu ( KSKB ) Sungai Buloh, Selangor.


Peranan dan skop :

Penolong Pegawai Farmasi :
Bertanggungjawab menyedia dan melabel nama-nama ubat serta menguruskan stok ubatan, memberi ubat dan menerangkan cara penggunaannya dan membantu Pegawai Farmasi dalam perkhidmatan Therapeutic Drugs Monitoring, Total Paventeral Nutrition dan Cyotixic Drugs Reconstitution.


Perkara-Perkara Penting :

Seorang Penolong Pegawai Farmasi dikehendaki memahami dan menghayati perkara-perkara berikut :-

- Struktur organisasi jabatan, objektif organisasi serta mengetahui pegawai yang bertanggungjawab.
- JK Teknikal PPF dan fungsinya.
- Kod etika PPF
- Visi dan Misi KKM
- Visi dan Misi Profesyen PPF
- Budaya Korperat KKM


PPF hendaklah berusaha memperolehi kemahiran dan ilmu pengetahuan untuk berfungsi sebagai anggota kesihatan yang efisien dan cekap. Semua PPF hendaklah diselia oleh PPF yang kanan dan Pegawai Farmasi yang menjaga.

Adalah menjadi tanggungjawab seorang PPF untuk mengambil bahagian dalam aktiviti Perkembangan Profesional Berterusan (Continuous Professional Development). Semua PPF mesti berusaha untuk mengikuti sekurang-kurangnya salah satu kursus pos basik atau ijazah sebaik sahaja mereka berkelayakan.

Sebagai kakitangan kerajaan, semua PPF hendaklah sentiasa patuh kepada segala pekeliling-pekeliling , Arahan Perkhidmatan dan Perintah Am Kerajaan.


KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA ( KKM )

Visi KKM :
Malaysia akan menjadi sebuah Negara yang terdiri daripada individu, keluarga dan masyarakat yang sihat melalui system kesihatan yang adil dan saksama, cekap, mampu disediakan dan diperolehi, berteknologi sesuai, serasi pelanggan dan bersesuaian dengan persekitaran. Sistem ini juga akan mengutamakan kualiti, inovasi, promosi kesihatan, hormat kepada kemulian insane serta menggalakkan tanggungjawab individu dan penyertaan masyarakat kea rah peningkatan mutu kehidupan .

Misi KKM :
Misi KKM ialah mewujudkan penglibatan dan penyertaan masyarakat untuk kesihatan bagi merangsang dan memudahkan rakyat untuk :
- Mencapai sepenuhnya kemampuan kesihatan mereka
- Menghargai kesihatan sebagai asset yang bernilai
- Mengambil langkah positif meningkatkan lagi dan mengekalkan status kesihatan bagi menikmati kehidupan yang lebih bermutu


Komitmen KKM :


� Untuk memudahkan dan membolehkan rakyat :
o mencapai sepenuhnya potensi mereka dalam kesihatan
o menghargai kesihatan sebagai asset paling berharga
o mengambil tanggungjawab dan tindakan positif demi kesihatan mereka.

� Untuk memastikan sistem kesihatan berkualiti tinggi iaitu :
o mengutamakan pelanggan
o saksama
o tidak membebankan
o cekap
o wajar mengikut teknologi
o boleh disesuaikan mengikut persekitaran
o inovatif

� Dengan menekankan :
o sifat penyayang, profesionalisma dan kerja berpasukan
o sifat menghormati maruah insan
o penglibatan masyarakat


Piagam Pelanggan KKM :

Teras Piagam : Piagam ini di tujukan khas kepada setiap pelanggan yang berurusan dengan Kementerian Kesihatan Malaysia :


1. Kemudahan Untuk Pelanggan :
� setiap pelanggan boleh mendapat perkhidmatan yang sewajarnya daripada kementerian ini tampa mengira umur, jantina, keturunan, agama atau taraf social.
� Setiap pelanggan yang diiktirafkan sebagai dalam keadaan kecemasan akan di beri perkhidmatan yang segera .

2. Taraf Perkhidmatan :
� Setiap pelanggan akan di layan dengan baik, mesra, bertimbang rasa, hormat, bersopan santun, jujur dan ikhlas.
� Setiap pelanggan akan di beri perkhidmatan sebaik mungkin secara professional.
� Setriap pelanggan akan di sediakan dengan kemudahan persekitaran yang bersih dan sempurna.

3. Maklumat Perkhidmatan :
� Setiap pelanggan boleh mendapat penjelasan dan nasihat mengenai perkhidmatan yang diberikan kepadanya.
� Setiap pelanggan boleh mendapat laporan mengenai perkhidmatan yang di terimanya secepat mungkin setelah membuat permohonan mengikut peraturan yang ditetapkan.

4. Pendidikan Kesihatan :
� Setiap pelanggan akan diberikan maklumat mengenai aspek-aspek penting dari segi rawatan kesihatan dan pencegahan penyakit.

5. Kewajipan Pelanggan :
Untuk membolehkan KKM melaksanakan piagam ini dengan berkesan, pelanggan adalah berkewajiban untuk :
� mematuhi semua undang-undang dan peraturan berkaitan.
� Menjaga kesihatan dirinya dan masyarakat dengan mengamalkan cara hidup yang sihat, dan
� Menggunakan kemudahan-kemudahan yang disediakan secara bertanggungjawab.



Visi dan Misi Profesyen PPF :

Visi :
Profesyen PPF akan menjadi golongan yang berpengetahuan, berkemahiran tinggi dan cekap sebagai salah satu pemangkin tunjang dalam jentera perkhidmatan kesihatan untuk menjadikan Malaysia sebuah negara yang sihat dengan mengutamakan profesionalisma, kauliti, inovasi dan kerja berpasukan.

Misi :
Memberi perkhidmatan perubatan dan kesihatan yang terkini dan berteknologi sesuai dengan cekap dan efektif berkongsepkan profesionalisma, � client focus� dan �smart pertnership� melalui usaha :

Menjalankan tugas-tugas dan tanggungjawab PPF berpandukan peranan klinikal, dokumentasi, latihan, penyelidikan dan pengurusan dengan lancar, teratur serta berkesan seiring dengan pembangunan semasa.

Melengkapkan sistem perkhidmatan kesihatan dengan memberikan penekanan berkonsepkan �wellness focus�, �seamless care�, dan �client empowerment� kepada setiap individu, keluarga dan masyarakat terhadap penjagaan kesihatan yang optima, menikmati kehidupan yang lebih berkualiti serta menghargai kesihatan sebagai aset yang bernilai.

Menjadikan kualiti sebagai teras kepada perkhidmatan kesihatan yang dilaksanakan melalui program-program kualiti.

Melaksanakn penyelidikan untuk perkembangan ilmu bagi tujuan memantapkan aspek perkhidmatan dan profesyen.

Meningkatkan dan mengembangkan tahap pengetahuan dan kemahiran serta keterampilan profesyen PPF sejajar dengan perkembangan bidang kefarmasian.



Kod etika PPF :

Tata amaln ini diwujudkan dengan tujuan menggalakkan dan menentukan piawaian amalan profesional dan tata kelakuan yang tinggi dikalangan PPF. Tata amalan ini yang yang di luluskan oleh persatuan / kesatuan PPF hendaklah dipatuhi oleh semua PPF.


1.TATA KELAKUAN AM :

Intergriti Profesional :
- Menjadi tanggungjawab PPF meletakkan kebajikan pesakit melebihi perkara-perkara lain serta menumpukan pengetahuan dan kepakaran kepada pesakit.
- Menentukan amalan piawaian profesional dan tata kelakuan yang tinggi serta memberi keutamaan kepada perawatan pesakit.

Hubungan PPF dan Pesakit :
- Berusaha meningkatkan mutu profesional serta memelihara kerahsiaan pesakit berasaskan kepercayaan bersama.
- Menjaga mutu amalan profesional dan intergrati diri yang tinggi dalam memberikan perkhidmatan yang profesional kepada masyarakat.
- Melaksanakan tugas dengan cekap sejajar dengan latihan, kelulusan, pebgetahuan dan kemahiran.
- Memelihara serta memberi penghormatan yang tinggi terhadap nyawa manusia dan tidak boleh menggunakan pengetahuan kefarmasian yang berlawanan dengan undang-undang kemanusiaan.
- Mengamalkan tingkah laku dan kelakuan yang baik pada setiap masa.
- Merujuk kepada Pegawai Farmasi atau profesional yang lain bagi semua perkara di luar kemampuan profesionalnya.

2.TANGGUNGJAWAB KE ATAS PIAWAIAN PENJAGAAN KESIHATAN :
- Memberi perkhidmatan penjagaan kesihatan yang bermutu tinggi setiap masa .
- Menjadi ahli pasukan kesihatan yang bertanggungjawab serta mengamalkan
mutu profesionalisma yang tinggi dan bersikap penyayang.
- PPF hendaklah mahir, cekap, tekun dalam menjalankan tugas dan mampu membuat
Intervensi yang segera serta merujuk kepada pihak atasan apabila perlu.

3.PENGGUNAAN DISKRIPSI, GELARAN DAN PUBLISITI :

PPF tidak dibenarkan menggunakan sebarang gelaran dan kelulusan selain dari yang berhubung dengan kurniaan awam, akademik dan kelulusan profesional.

PPF tidak dibenarkan memberi sebarang publisiti tetapi boleh memberikan maklumat berkaitan dengan kerja yang dijalankan.
- Kepala Urat, Tanda Nama dan Kad Pengenalan profesional
PPF Hendaklah hanya menggunakan kepala surat, menyatakan tugas sebagai PPF, kelulusan akademik dan profesional. Tanda nama dan kad pengenalan profesional hendaklah mengandungi hanya nama dan kelulusan akademik dan profesional, gelaran, alamat dan nombor telefon.
- Pekeliling, Buku Kecil dan risalah :
PPF boleh mengeluarkan dan menghantar pekeliling, surat, buku kecil, risalah atau pamflet yang berhubungkait dengan amalan profesionalnya atau berbentuk informatif kepada rakan-rakan mereka.
- Pameran :
PPF boleh menyertainya melalui pertubuhan mereka dalam pameran berkaitan kerjaya, kesihatan dan keselamatan yang bertujuan memberikan pendidikan kepada orang awam.



BUDAYA KORPORAT KKM :

Budaya korporat bermaksud satu pembentukan amalan dan perlakuan yang berasaskan kepada nilai-nilai bermakna dan komited terhadap objektif organisasi. Dalam usaha meningkat kualiti perkhidmatan kesihatan melalui Budaya Korporat, KKM telah mengenalpasti 3 nilai-nilai yang terpenting .


1.PERKHIDMAT PENYAYANG :

Corak perkhidmatan penyayang yang diwujudkan di KKM adalah berteraskan kepada tiga unsur iaitu bersopan santun, reponsif dan hormat menghormati.

Bersopan Santun :
Amalan dan perlakuan bersopan santun bermakna mereka yang sentiasa berbudi bahasa, mempunyai perasaan timbangrasa dan sentiasa murah hati untuk menghulurkan pertolongan kepada insan yang lain, sama ada rakan sejawat ataupun pelanggan.

- Berbudi bahasa : Perlakuan atau amalan individu yang sentiasa kelihatan , tenang, peramah dan mudah memberikan senyuman, memberi penuh perhatian atau tumpuan terhadap pelanggan dan menunjukkan kebijaksanaan dan ketegasan pada waktu dan tempat yang tertentu.
- Bertimbang Rasa : satu pelakuan yang menunjukkan bahawa seseorang itu prihatin terhadap keselesaan dan kesejahteraan orang lain. Individu yang bertimbang rasa selalunya tidak mendesak dan juga seorang yang penyabar.
- Sedia Membantu : Kesediaan menghulurkan pertolongan kepada sesiapa, walaupun di mana tampa diminta. Bantuan ini dilakukan dengan ikhlas dan penuh mesra.
- Responsif : Memberi perkhidmatan yang cekap kepada pelanggan, bertindak secara cepat dan tepat, demi untuk kepentingan pelanggan.
(i) Proaktif : Sikap menjangka dengan bijak apa yang diperlukan oleh orang lain serta terus mengambil inisiatif untuk memberi perkhidmatan yang diperlukan atau menyelesaikan masaalah yang mungkin timbul.
(ii) Bertindak Pantas : Sikap bertindak segera dalam semua keadaan semasa memberikan perkhidmatan.
(iii) Ketepatan masa : Memberi perkhidmatan dengan segera mengikut jadual yang telah ditetapkan.
- Hormat Menghormati : Amalan hormat menghormati ini bermaksud kita berinteraksi secara jujur, mulia dan tidak menjatuhkan maruah orang lain atau membuat orang lain merasa malu.
(i) Hormati Privasi Orang Lain : Menghormati hal-hal dan keperluan peribadi pelanggan.
(ii) Hormati �Rahsia� Orang Lain : Menjaga supaya hal-hal mengenai pelanggan yang tidak sepatutnya diumumkan kepada orang lain berada di dalam keadaan selamat.
(iii) Etiket Social : Menggunakan cara dan perkataan yang sesuai untuk memanggil dan berinteraksi dengan orang lain secara hormat.

2.KERJA BERPASUKAN :

Kerja berpasukan bermaksud bekerja bersama dengan harmoni bagi mencapai matlamat yang sama. Lapan elemen kerja berpasukan menerangkan mengapa kerja berpasukan itu penting dan apakah faedah yang boleh diperolehi melalui kerja berpasukan.
- Bersatu Menuju Matlamat : Setiap ahli pasukan mesti bersatu menuju matlamat sekiranya objektif hendak dicapai. Oleh yang demikian matlamat mestilah jelas dan dipercayai oleh setiap ahli.
- Perasaan Kekitaan : Perasaan kekitaan adalah perlu bagi sesuatu organisasi kerana ia menanamkan semangat kekeluargaan di antara semua anggota. Perasaan ini boleh meningkatkan komitmen anggota ke arah pencapaian matlamat organisasi.
- Kepimpinan : Ianya bererti berupaya untuk merangsang penghasilan yang terbaik dari seseorang serta boleh memberi panduan bagi mencapai matlamat yang sama. Kepimpinan yang berkesan adalah perlu bagi memastikan komitmen ahli dan menentukan arah tujuan untuk mendapatkan hasil.
- Saling Mempercayai : Sifat percaya bererti mempunyai keyakinan ke atas kewibawaan dan keupayaan ahli-ahli dalam pasukan. Sifat percaya adalah asas pembinaan pasukan di mana tampanya konflik akan berlaku.
- Akauntanbiliti : Ianya merangkumi sikap bertanggungjawab oleh setiap ahli di atas kejayaan atau kegagalan pasukan. Sikap ini boleh diperlihatkan oleh ketua dengan memberi sokongan padu dan ahli yang melaksanakan tugas dengan penuh ikhlas dan tanggungjawab.
- Pengetahuan dan Kemahiran : Setiap ahli mesti mempertingkatkan pengetahuan dan kemahiran dalam bidang masing-masing. Ini adalah kerana setiap pasukan memerlukan kemahiran yang luas untuk mencapai objektif mereka.
- Kreativiti / Inovasi : Sesuatu pasukan yang berkesan akan selalu memperkenalkan inovasi atau idea-idea baru dalam semua aspek kerja. Inovasi-inovasi ini selalunya dapat dihasilkan jika pasukan tersebut mempunyai ahli-ahli yang kreatif.
- Kerjasama Dalam Pasukan dan Kesepakatan : Kerjasama adalah bekerja bersama-sama untuk mencapai matlamat yang dikongsi bersama di samping memperolehi faedah bersama. Di dalam sesuatu klinik kesihatan, Unit Kesihatan ibu dan anak, Unit Pesakit Luar dan Unit Farmasi, mesti saling membantu dalam memberikan perkhidmatan kepada pelanggan. Di samping itu, kerjasama mesti wujud di antara satu Klinik Kesihatan dengan Klinik Kesihatan yang lain.

3.PROFESIONALISMA :

Profesionalisma bermaksud melakukan sesuatu tugas dengan penuh komitmen, disiplin dan dengan cara yang terbaik mengikut etika dan piawaian kerja yang dikehendaki.
- Komitmen : Kesungguhan dan keyakinan dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab.
- Disiplin : Mengikut peraturan kerja.
- Etika Kerja : Tanggungjawab dan tingkahlaku anggota.
- Piawaian ( Standard ) : Piawaian adalah teras kepada konsep kualiti. Beberapa inisiatif kualiti seperti KMK, QAP, ISO 9000 dan Piagam Pelanggan telah dirancang dan dilaksanakan di KKM.
- Cara Yang Terbaik : Melaksaanakan sesuatu tugas dengan berkesan dan efisyen.

TERAS PERKHIDMATAN AWAM :

1. BERAZAM MENINGGIKAN MUTU PERKHIDMATAN.
2. BEKERJA DENGAN PENUH TANGGUNGJAWAB.
3. BERUSAHA MENGIKIS SIKAP MEMENTINGKAN DIRI.
4. BERKHIDMAT DENGAN PENUH MUHIBBAH DAN KEMESRAAN.
5. BEKERJA KE ARAH MEMAJUKAN PEMIKIRAN RAKYAT DAN PEMBANGUNAN NEGARA.
6. BEKERJASAMA DALAM MEMBENTERAS KELEMAHAN DAN MUSUH-MUSUH NEGARA.
7. BERPEGANG TEGUH KEPADA AJARAN UGAMA.


LAPAN MATLAMAT PERKHIDMATAN KESIHATAN
( EIGHT HEALTH SERVICES GOALS )

1. PEMELIHARAAN KESIHATAN � WELLNESS FOCUS
Menyediakan perkhidmatan yang menumpukan kepada kewihatan sepanjang hayat.


2. FOKUS KEPADA INDIVIDU � PERSON FOCUS
Perkhidmatan yang menumpukan kepada seseorang dan memastikan perkhidmatan diperolehi tepat pada masa dan tempat diperlukan.

3. INDIVIDU YANG BERPENGETAHUAN � INFORMED PERSON
Menyediakan maklumat yang tepat dan promosi pengetahuan melalui pendidikan kesihatan yang membolehkan seseorang membuat keputusan mengenai kesihatan.

4. PENJAGAAN DIRI � SELF HELP
Meningkatkan kebolehan individu dalam mengendalikan kesihatan diri sendiri melalui pemindahan pengetahuan dan interaksi jaringan peralatan pengurusan kesihatan.

5. PENJAGAAN KESIHATAN DIRUMAH ATAU BERHAMPIRAN RUMAH � CARE PROVIDED AT HOME OR CLOSE TO HOME
Menggunakan jaringan mulktimedia dalam menyediakan perkhidmatan fizikal dan �virtual� dirumah atau pusat-pusat komuniti.

6. PENJAGAAN KESIHATAN YANG SELARAS DAN BERKESINAMBUNGAN �
CO-ORDINATED, CONTINUOUS, SEAMLESS CARE.
Menyediakan perkhidmatan penjagaan kesihatan yang bersepadu meliputi pelbagai kemudahan dan peringkat kehidupan.

7. PERKHIDMATAN MENGIKUT KEPERLUAN PELANGGAN �
SERVICES TAILORED TO INDIVIDUAL OR GROUP NEED
Perkhidmatan yang khas untuk memenuhi keperluan individu atau kumpulan dalam keadaan tertentu.

8. PERKHIDMATAN YANG BERKESAN, CEKAP DAN MAMPU �
EFFECTIVE, EFFICIEN AND AFFORDABLE SERVICE
Perkhidmatan kesihatan berkualiti yang mudah diperolehi, bersepadu dan tepat serta mampu dibiayai.


RESOLUTION OF DIRECTORS� CONFERENCE 2000
Theme : � Enhancing Patient Centred Service Through Teamwork �
7 � 9 September 2000, Genting Highlands, Pahang

The Director�s Conference 200 after deliberating on the theme � Enhancing Patient Centred Service Through Teamwork � with the main objective of enhancing the role of Allied Health Professionals (AHP) in meeting the future health needs, acknowledges ;

� That the AHP is agroup of professionals with varying work functions in health care who share common objectives of providing quality health services to individuals, families and communities;

� That to be person centred, the future health system shall be guided by the eight health services goals viz.

i. Wellness focus
ii. Person focus
iii. Informed person
iv. Self help and self care
v. Care provided at home or close to home
vi. Seamless and continuous care
vii. Services tailored to need of individuals and groups
viii. Effective, efficient and affordable care;

� That the future health care system shall be geared towards faciliting and sustaining lifelong wellness to individual, families and communities;

� That there are shortfalls and gap in ensuring delivering of person centred services which include:

= non equitable distribution and shortage of human resource for health;
= compartmenttalisation and territoriality of professional groups;
= inappropriate organizational structure;
= inadequate information system and communication mechanism;
= poorly coordinated policies;
= poor career development opportunities;

� That the imformation and communication technology (ICT) as an enable, shall be optimally applied in health care delivery; and

� That there is a need to strengthen intergration of services through virtual, horizontal and vertical intergration and team work


Thereby resolves :

That the Ministry of Health shall accelerate the transformation of current health system which is provider centred into one that is person and community centred, built upon effective teamwork and to fully optimize the role of Allied Health Professionals (AHP),

The Conference hereby recommends :
i. that the role of Allied Health Professionals be enhanced to meet the needs of the future health services through empowerment and improved professional competency;

ii. that due considerations be given to address the legal, ethical and administrative implication arising from the empowerment and enhancement of AHP;

iii. for a reappraisal of current policies, organisational structure and work processes to facilite the transformation process;

iv. that opportunities be inentified for greater involvement of AHP in all areas of care especially with the introduction and availability of telehealth;

v. that professional proficiency be raised and sustained through structured programmes and activities that include short-term course, attachments and fellowships locally or abroad for continuing professional development;

vi. that a conductive work environment be created and natured through motivation, effective leadership, provision of physical and psychosocial support and flexibility thereby facilitating career development;

vii. for the creation of learning opportunities for AHP by optimizing usage of information and communication technology ICT) ;

viii. for the provision of conducive service environment through the redesigning and implementation of career pathways for AHP thus providing greater opportunities for career advancement in recognition of their enhance rples, duties and responsibilities; and

ix. that step be taken to address the problems of shortage, mix and non-equitable distribution of AHP to support their enhance role.

The Conference having resolved and made the above recommendation, affirms:
i. that the Medical Development Division shall be the secretariat to coordinate and implement these recommendations; and

ii. that the recommendations of the three workshop groups be reffered to in its implementations

EXISTING CAREER PATHWAY FOR ALLIED HEALTH PROFESSIONAL IN KKM

U 29 Diploma level

1 st Promotion

U 32 ( 8 to 10 years of service as U 29, 5 years service as U 29 minimum )

2 nd Promotion

U 36 ( 3 years service as U 32 minimum )

3 rd Promotion

U 38 ( 3 years service as U 36 minimum )

4 th Promotion

U 40 ( 3 years service as U 38 minimum )


Juga di sertakan draff daripada ICPT Canada :

Code of Ethics for Penolong Pegawai Farmasi

The Institute for the Certification of Penolong Pegawai Farmasi recognizes that honesty, truth, and integrity are core values to the development of professionalism and are integral
values to be possessed by pharmacists and pharmacy technicians. In demonstration of
these values, our Executive Committee, on behalf of the Board of Directors and our
Certification Governing Committee, has adopted the following Code of Ethics originally
adopted by the Persatuan Penolong Pegawai Farmasi Malaysia.

The Code describes the responsibilities of Penolong Pegawai Farmasi, yet respects the rights of individuals to the due process offered by administrative hearings and appeals. All individuals certified by ICPT are expected and responsible to act in accordance with the provisions of this policy.


Code of Ethics for Penolong Pegawai Farmasi

Preamble
Penolong Pegawai Farmasi are healthcare professionals who assist pharmacists in providingthe best possible care for patients. The principles of this code, which apply to Penolong Pegawai Farmasi working in any and all settings, are based on the application and support of the moral obligations that guide the pharmacy profession in relationships with patients healthcare professionals and society.

Principles

Penolong Pegawai Farmasi first consideration is to ensure the health and safety of
the patient, and to use knowledge and skills to the best of his/her ability in serving
patients.

Penolong Pegawai Farmasi supports and promotes honesty and integrity in the
profession, which includes a duty to observe the law, maintain the highest moral
and ethical conduct at all times and uphold the ethical principles of the profession.

Penolong Pegawai Farmasi assists and supports the pharmacists in the safe and
efficacious and cost effective distribution of health services and healthcare
resources.

Penolong Pegawai Farmasi respects and values the abilities of pharmacists, colleagues
and other healthcare professionals.

Penolong Pegawai Farmasi maintains competency in his/her practice and continually
enhances his/her professional knowledge and expertise.

Penolong Pegawai Farmasi respects and supports the patient�s individuality, dignity,
and confidentiality.

Penolong Pegawai Farmasi respects the confidentiality of a patient�s records and
discloses pertinent information only with proper authorization.

Penolong Pegawai Farmasi never assists in dispensing, promoting or distribution of
medication or medical devices that are not of good quality or do not meet the
standards required by law.

Penolong Pegawai Farmasi does not engage in any activity that will discredit the
profession, and will expose, without fear or favor, illegal or unethical conduct of
the profession.

Penolong Pegawai Farmasi associates with and engages in the support of
organizations, which promote the profession of pharmacy through the utilization
and enhancement of Penolong Pegawai Farmasi.


Penolong Pegawai Farmasi adalah satu skim perkhidmatan kumpulan sokongan di dalam Kementerian Kesihatan Malaysia. Nama jawatan ini telahbermula pada 1 Jun 2008 dan nama jawatan lama ialah Pembantu Farmasi.Ianya sama taraf seperti lain-lain paramedik dan diletakkan pada tangga gaji permulaan U29.


Bahagian Perkhidmatan Pembantu Farmasi merupakan salah satu cabang yang kian berkembang pesat dan dipengaruhi oleh kemajuan sains perubatan berteknologi tinggi, peningkatan sosio-ekonomi rakyat Malaysia serta ekspektasi pelanggan dalam penjagaan kesihatan. Oleh itu, adalah wajar untuk memperkembangkan perkhidmatan Pembantu Farmasi Negeri Perak agar seiring dengan penjagaan kesihatan yang mencabar.

Sejak tahun 2005, Bahagian Perkhidmatan Farmasi Kementerian Kesihatan Malaysia telah memulakan Perkhidmatan Wajib bagi jawatan Pegawai Farmasi U41. Perancangan yang teliti terhadap setiap aktiviti farmasi dari aspek pengurusan farmasi perlu ditekankan dan memastikan agar perancangan tersebut selaras dengan setiap anggota yang terlibat dalam aktiviti farmasi. Ini termasuk bagi jawatan Pembantu Farmasi .

Perkhidmatan Farmasi Hospital telah memainkan peranan dalam pembekalan ubat-ubatan seperti aktiviti perolehan, pengeluaran, penyimpanan, pengawalan mutu dan pengedaran bekalan. Walau bagaimanapun, peranan ini perlu diperluaskan daripada �product orientated� kepada �patient orientated� di mana hasil terapeutik yang positif adalah menjadi tanggungjawab Perkhidmatan Farmasi. Antara aktiviti rawatan pesakit yang perlu diperluaskan adalah Perkhidmatan Farmasi Klinikal seperti Perkhidmatan Nutrisi Parenteral, Perkhidmatan Wad Farmasi, Perkhidmatan Maklumat Ubat dan Racun, Perkhidmatan Kaunseling Pesakit, Perkhidmatan Farmakokinetik Klinikal dan Perkhidmatan Rekonstitusi Ubat Sitotoksik.

Dibawah konsep penjagaan pesakit secara individu Pengurusan Farmasi (Pharmaceutical Care), pendekatan berikut perlu diikuti :

i. Melakukan penilaian terhadap terapi pesakit dan lain-lain keperluan berkaitan ubat termasuk mengenalpasti sebarang masalah berkaitan ubat.

ii. Membangunkan pelan penjagaan pengubatan yang bertujuan memenuhi matlamat terapeutik pesakit. Ini hendaklah menggariskan tanggungjawab Pembantu Farmasi dll dan pesakit-pesakit dalam usaha mencapai matlamat tersebut.

iii. Menyempunakan penilaian terapi pesakit yang meliputi perancangan khidmat susulan bagi tempoh tertentu untuk memantau perkembangan ke arah matlamat terapeutik.

Perkhidmatan Farmasi Kesihatan merangkumi Perkhidmatan Farmasi Pesakit Luar (perolehan bekalan ubat dan bukan ubat dan pendispensan ubat), Prabungkusan Ubat dan Perkhidmatan Kaunseling Pesakit. Di bawah Program Kesihatan Awam, penjagaan kesihatan merangkumi aktiviti pencegahan, penggalakkan, perawatan dan pemulihan di mana ianya merupakan landasan dalam memastikan pembentukan keluarga dan masyarakat yang sihat. Ini merujuk kepada Perkhidmatan Kesihatan Keluarga, Epidemiologi (Kawalan Penyakit Berjangkit dan Tidak Berjangkit), Kesihatan Primer, Kesihatan Mental dalam Komuniti, Kanak-kanak Berkeperluan Khas, Remaja, Warga Tua, Warga Sihat, Orang Asli dan Perkhidmatan Kesihatan Sekolah. Penglibatan Perkhidmatan Farmasi Kesihatan dalam program ini akan menyempurnakan lagi objektif utama Program Kesihatan Awam.

Bidang Pengurusan Logistik Farmaseutikal merupakan satu cabang yang penting dalam Perkhidmatan Farmasi. Perkembangan bidang ini banyak dipengaruhi oleh perkembangan pesat dalam perkhidmatan kesihatan terutama dalam penggunaan teknologi terkini. Bidang ini merangkumi perolehan dan bekalan ubatan, barangan perubatan �disposable�, alat-alat kelengkapan perubatan dan perabot perubatan yang merupakan tanggungjawab Stor Farmasi Hospital. Bagi Penjagaan Kesihatan Primer (Farmasi Kesihatan), urusan kewangan bagi perolehan ubat dan bukan ubat telah mula diuruskan oleh Pejabat Kesihatan Daerah masing-masing. Sistem Perolehan Klinik (CPS) bagi semua klinik kesihatan di Negeri telahpun dimulakan pada awal tahun 2004.


Pada masa ini, tugas Penolong Pegawai Farmasi ialah :

Mengendalikan sumber perolehan bekalan drug dan iventori
Mengendalikan kaunter pesakit luar
Mengendalikan kaunter bekalan wad
Mengendalikan makmal persediaan.

Tugas tambahan Penolong Pegawai Farmasi :

Makmal TPN ( Total Parental Nutrition )
Makmal IV Admikstur
Makmal Sitotoksik
Makmal TDM ( Therapeutik Drug Monitoring )
Khidmat Nasihat Pendidikan Pesakit

Penolong Pegawai Farmasi juga bertugas di makmal-makmal di Biro Pengawalan Farmasiutikal Kebangsaan Petaling Jaya .



( Lampiran )

SENARAI TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB PPF

SENARAI TUGAS GENERIK




Tamat 17 Mei 2011.

SELAMAT
TAHUN BARU 2012 ,





Forum
16 Feb 2012.





Semua
cadangan dan pendapat yang di utarakan di bawah, adalah di lihat dari sudut
akademik / ilmiah dan seharusnya juga semua PPF melihat perkara di atas dari
perspektif dan sudut yang sama juga agar ianya tidak menyimpang dari tujuan dan
matlamat asal serta mempunyai natijah yang sama.






PPF Pula kata Semua Ubat Ad Di Simpan Di farmasi Kecuali Mati. Dan lepas ini saintis dan PPF perlu duduk bersama dan mengeluarkan kenyataan bersama.



Tema
Sambutan bagi bulan Februari 2012, sebagai renungan kepada PPF, ialah Selamat Tahun Baru China, Selamat Hari
Thaipusam dan Selamat Menyambut Maulidir Rasul, Selamat Hari Valentine, di
ucapkan kepada semua PPF yang terlibat secara langsung dan tidak langsung.
Negara kita Malaysia mempunyai berbilang bangsa, agama dan budaya. Taraf
pemikiran juga berbeza. Apa yang penting ialah semua PPF adalah berkelayakan
Dip In Pharm. Ada lagi satu sambutan pada 14 Feb 2012 iaitu Hari Ini Dalam sejarah,
kejatuhan Singapura kepada tentera Jepun, di Bukit Chandu, Pasir Panjang. Ini juga bermaksud tamatnya penjajahan British
di Tanah Melayu pada tahun 1942. Tetapi pada tahun 1945, British datang kembali
ke Tanah Melayu dan meneruskan nya sehingalah merdeka pada 31 Ogos 1957. Jepun
Cuma Berjaya memerintah selama 3 tahun sahaja. Leftenan Muda Adnan Saidi adalah
Hero pada peristiwa tersebut. Salam Satu Malaysia dan Selamat Bertugas kepada
semua PPF








PPF telah menghantar emel kepada :


YBhg. Datuk Farida Mohd Ali,
[b]Timbalan Ketua Pengarah Perkhidmatan Awam,
Jabatan Perkhidmatan Awam,
Aras 13, Blok C1, Kompleks C,
Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan, 62510
PUTRAJAYA. [/b]


36 Muka surat kertas kerja telah
di E-mel ke farida.sbpa@jpa.gov.my


Atas tajuk JK Penambabaikan SBPA
:


Cadangan Penambahbaikan Skim
Penolong Pegawai Farmasi dalam SBPA.


Maklum
balas yang di terima daripada : MOHD FAUZI MOHD ISA – SBPA. ialah, semuanya
akan di ambil perhatian oleh JPA.




Permohonan PPF kepada JK Penambahbaikan
SBPA ialah mengusolkan bagi mengelakkan Penolong Pegawai Farmasi terus menjadi
mangsa keadaan dan berada dalam situasi ketinggalan sepanjang masa, pihak kami
menyarankan agar semua Penolong Pegawai Farmasi Gred U32 hakiki dan KUP di
pindahkan kematagaji U32/UF2-2 T8-3820 berbanding dengan T3-3045 yang di
berikan pada masa ini.


Dan tugasan seterusnya ialah Persatuan
PPF, Kesatuan PPF dan Ketua Profesyen PPF perlu menghantar surat kepada JPA
bagi membincangkan justifikasi permohonan tersebut dan membuat temujanji. Jika
JPA prihatin, mereka akan menetapkan pada satu hari sahaja agar persatuan,
kesatuan dan ketua profesyen bolerh berbincangan dengan JPA mengenai usol
tersebut.


Ceupacs
pula dalam jawapannya memaklumkan bahawa ianya akan di bawa ke perbincangan
pihak atasan ceupacs.





Tetapi persediaan yang rapi perlulah di
sediakan, agar pertemuan yang lebih bermakna akan berlaku. Lain-lain persoalan
PPF bolehlah di bawa seperti biasa ke Mesyuarat
Jabatan PPF, Mesyuarat
JK Teknikal PPF, Mesyuart
MBJ PPF Peringkat PTJ / Negeri dan Mesyuarat Pengurusan PPF Peringkat Negeri /
Kebangsaan. Jika PPF sendiri prihatain dengan nasib kita, pihak lain juga akn
turut membantu.


Semua
cadangan dan pendapat yang di utarakan di atas, Adalah di lihat dari sudut
akademik / ilmiah dan seharusnya juga semua PPF melihat perkara di atas dari
perspektif dan sudut yang sama juga agar ianya tidak menyimpang dari tujuan dan
matlamat asal serta mempunyai natijah yang sama. PPF perlu meningkat IQ, EQ dan
SQ . Selamat Maju Jaya PPF.








Tamat : 16 Februari 2012.

Selamat Bertugas kepada semua PPF

Salam Satu Malaysia

Forum 1 Oktober 2012

Segala cadangan, coretan, cetusan, nukilan dan pandangan di bawah, adalah di lihat dari perspektif akademik / ilmiah dan semua PPF juga perlu melihat dari sudut yang sama agar ianya tidak tersasar jauh dari matlamat asal serta memberikan natijah yang sama dari sudut kemanusiaan dan ergonomik .

PPF masih belum tersenarai dalam perkhidmatan kritikal. Kajian semula senarai ialah pada tahun 2013 dan setiap lima tahun sekali. Buat masa ini wajarlah PPF tumpukan sepenuh perhatian, usaha dan tanggungjawab kepada tugasan seharian yang semakin komplek. PF yang mendapat elaun kritikal boleh meneruskan usaha merawat kanser ini.

BILANGAN PPF DI MALAYSIA :

Perjawatan PPF di KKM pada 31 Dis yang lalu ialah sebanyak 3502 jawatan dan pengisian ialah hanya 97.3 % sahaja. Pembahagian jawatan adalah seperti berikut iaitu , U40 mempunyai 12 jawatan , U38 mempunyai 37 jawatan , U36 mempunyai 116 jawatan , U32 mempunyai 459 jawatan dan U29 / U32KUP mempunyai 2870 jawatan . Bilangan PPF di sector badan berkanun dan sector swasta, hanya persatuan asahaja yang mempunyai rekod, kerana persatuan ialah badan berdaftar bagi PPF. Tetapi lihatlah segala usaha yang telah dilakukan oleh semua PPF dan lihatlah juga hasilnya. Oleh itu, semua PPF perlu melipatgandakan segala usaha bagi menyahut cabaran semasa dan mendatang.

PENINGKATAN AKTIVITI PPF

PPF perlu memberi keutamaan dalam menjayakan aktiviti Biro Pendidikan dan Biro Multimedia. Banyak kebaikan jika kedua-dua biro ini aktif. Seterusnya ialah Pusat Kecrmerlangan PPF ( CENTRE OF EXELLENT ) perlulah di dokumenkan dan perlu di inovasikan, kerana pada masa ini hanya ada satu sahaja Pusat Kecermerlanan PPF. Iaitu Pusat Kecermerlangan Membina Sahsiah Diri.

PERANCANGAN PPF MASA HADAPAN :

Tahun 2013 akan bermula pada 1 Jan
dan tahun 2012 akan berakhir pada 31 Dis
Tahun 2012 masih ada kesempatan bagi penyelesaian
segala kerumitan PPF, melalui

1. Mesyuarat Ketua Unit ( setiap bulan )
2. Mesyuarat ketua Jabatan ( setiap bulan )
3. Mesyuarat MBJ PTJ ( setiap 3 bulan )
4. Mesyuarat MBJ JKN ( setiap 3 bulan )
5. Mesyuarat Exco persatuan ( setiap 3 bulan )
6. Mesyuarat Exco kesatuan. ( setiap 3 bulan )
7. dll.

Tetapi semua PPF perlulah di berikan sesalinan minit semua mesyuarat tersebut, sebab pada masa ini hanya AJK sahaja yang di berikan salinannya dan menyebabkan pihak PPF akar umbi tidak tahu perkembangan semasa PPF. Jika minit tersebut terlalu panjang, ianya perlulah diringkaskan. Ini juga akan membuka minda PPF dalam membuat ringkasan tampa meninggalkan fakta-fakta yang penting. Ianya juga membolehkan lain-lain PPF memberikan pandangan dan input dan akhirnya pastilah akan memberikan output yang tinggi. Sebab apa yang berlaku pada masa ini kiraan input dan output amatlah sedikit, dan hasilnya peningkatan PPF berlalu dalam kadar amat perlahan.

Kebaikan dari aktiviti berkongsi minit ini ialah, jika perkara itu berlaku di satu tempat, PPF di tempat lain boleh bersedia dengan jawapan dan cadangan penyelesaiannya. PPF lain juga boleh menumpukan kepada isu-isu yang tidak pernah di bincangkan.


KLINIK SATU MALAYSIA :

Apabila pesakit melebihi 100 orang sehari, Dr akan di tempatkan di KSM PPF kena bersedia dengan perancangan menempatkan PPF di KSM. Berapakah jumlah KSM dan berapakah bilangan PPF yang di perlukan. Latihan PPF memerlukan 3 tahun. Selepas 3 tahun barulah terdapat tambahan PPF. Jalan pintas, ialah pejamkan mata, tepuk dada, tanya selera.

NOTA DARI SURUHANJAYA PENAMBAHBAIKAN PERKHIDMATAN AWAM :

"Suruhanjaya sekarang memerlukan teguran daripada tiap-tiap individu untuk menambah baik perkhidmatan awam, contohnya daripada seseorang yang pergi hospital kerajaan kena tunggu tiga hingga empat jam untuk berjumpa doktor, lepas tu tunggu lagi dua hingga tiga jam untuk dapat ubat, seharian dia di hospital," katanya dalam temu bual eksklusif dengan Bernama di sini JumaatTurut hadir Timbalan Pengerusi suruhanjaya itu yang juga bekas Ketua Pengarah Perkhidmatan Awam Tan Sri Ismail Adam.Zaki berkata orang ramai boleh mengemukakan segala cadangan dan pandangan melalui e-mai
sekretariat.skmtpa@jpa.gov.my,
zaki.skmtpa@jpa.gov.my
atau melayari http://docs.jpa.gov.my/skmtpa.

CADANGAN PENAMBAHBAIKAN GRED SKIM PPF :

Pihak PPF patut melakukan tugasan positif dengan membantu merancang dan mengorganisasi serta mencadangkan kepada skmtpa agar Skim Penolong Pegawai Farmasi di berikan pengiktirafan oleh kerajaan, dan antara cadangan yang boleh dipertimbangkan dan dimajukan ialah mesamatarafkan Skim PPF dengan skim seperti berikut :

Penolong Pegawai Seni Bina
Penolong Arkitek Landskap
Penolong Jurutera
Penolong Juruukur Bahan
Penolong Juruukur
Penolong Juruukur Bangunan
Penolong Pegawai Perancang Bandar dan Desa
Penolong Pemeriksa Kilang dan Jentera

Iaitu Gred J29, J36, J38 dan Penolong Pegawai Farmasi juga memohon Gred U29, U36, U38.

Ini kerana setelah 15 tahun, PPF KUP terus ke U38, berbanding dengan U32 pada masa ini. Seramai 12 orang PPF pasti menolak kerana status U40 tertinggal tetapi mereka boleh di sarankan agar membuat kertas cadangan agar mereka di serapkan ke KUP U42. Mereka tak ramai, tetapi amat berkuasa sekali. Tunggulah budget pada 28 Sept nanti, jika nasib PPF masih tidak berubah, tunggulah next budget pula. PPF telah banyak kali tertinggal, cuba semak gaji PPF dengan lain-lain paramedic yang telah bertugas selama 20 tahun.
Ketinggalan pertama semasa Diploma lambat di anugerahkan
Ketinggalan kedua ialah apabila orang lain dapat bonus, PPF kurang sebab gaji sijil sedikit
Ketinggalan ketiga ialah apabila skim bersepadu, mereka semua dapat dua kenaikan.
Dll ketinggalan.

PERJAWATAN TERKINI PPF :

Memandangkan tiada lagi PPF kontrak akan di lantik, pengambilan pelatih PPF KKM juga akan di kurangkan secara beransur-ansur, semua PPF perlu mengisi borang ABM 8 bagi jawatan baru / tambahan di fasiliti masing-masing.

Perjawatan PPF di KKM pada 31 Dis :
PF=7048, PPF = 3502 ( 2.7% kosong )

U40 mempunyai 12 jawatan
U38 mempunyai 37 jawatan
U36 mempunyai 116 jawatan
U32 mempunyai 459 jawatan
U29 / U32KUP mempunyai 2870 jawatan

SKIM BERSEPADU PPF :

Satu kertas kerja lengkap sebanyak 50 salinan perlulah di hantar kepada JPA oleh persatuan PPF dan Kesatuan PPF berkaitan perkara ini. Amat jelas dinyatakan oleh JPA dalam Skim PPF, Kenaikan Pangkat secara Lantikan ( KPSL ) dari PPF ke PF ialah memperolehi ijazah farmasi ( Bac in Pharm ). Tetapi, PPF telah terlewat dalam membudayakan perkara ini. Cuba Tanya PPF yang sudah memiliki Bac in Pharm, apabila jadi PF kesinambungan perkhidmatan mereka semasa PPF telah di ambil kira.

Juga apabila Skim Brsepadu ini di nikmati, semua PPF dalam perkhidmatan akan mendapat dua kenaikan gaji. Kira-kira RM 300 sebulan. Ianya adalah sama seperti lain-lain paramedic yang jadi Skim Bersepadu. SN dapat dua kenaikan sekali gus dan MA dapat dua kenaikan dalam masa dua tahun. PPF mohon agar dapat kenaikan dua mata gaji seperti SN.
Lain-lain PPF perlu menghantar permohonan kepada suruhanjaya penambahbaikan pa.

BAYARAN INSENTIF PERKHIDMATAN KRITIKAL ( BIPK )

PPF juga perlu memohon BIPK ini. Cara mudah ialah buat dua permohonan dalam satu kertas kerja iaitu
Skim Bersepadu PPF. Jika PPF gagal dalam permohonan BIPK ini, pada 2018 barulah ada peluang kerana ianya di semak setiap lima tahun.

USOL AGM YANG PERLU MENJADI KENYATAAN :

USOL AGM KESATUAN PPF TAHUN 2012 DI IPOH PERAK ( 13 JULAI 2012 – 15 JULAI 2012 )

KESATUAN PPF PERLU MENYALURKAN SEGALA PERJUANGAN PPF SECARA BIJAKSANA, BERHEMAH, BERPRINSIP DAN BERTERUSAN KEPADA PIHAK YANG BERKAITAN, IAITU JK TEKNIKAL PPF.

NORMA PERJAWATAN PPF :

Norma Perjawatan PPF yang terkini perlulah dihalusi.
Norma Perjawatan PPF juga perlu di rangka
Sebab pada masa ini Norma Perjawatan tahun 2000 yang di gunakan
PP perlu merangka norma perjawatan PP 2015 – 2020 ( lima tahun )

BUDGET 2013 :

Budget yang di bentangkan menunjukkan kerajaan amat prihatin kepada penjawat awam. PPF juga boleh memohon kepada YAB PM agar dua perkara tersebut dimasukkan dalam budget 2013 iaitu Skim Bersepadu PPF dan BIPK.


JK Penambahbaikan PA ialah draff cadangan bagi penjawat awam sehingga 2020 ( lagi 8 tahun sahaja ) . PPF juga perlu berubah pada waktu tersebut, sebab jika PPF tidak berubah, banyak rakyat Negara ini tidak akan mendapat khidmat PPF yang tinggi dan hasilnya ialah wawasan 2020 akan terbantut.

Segala cadangan, coretan, cetusan, nukilan dan pandangan di atas, adalah di lihat dari perspektif akademik / ilmiah dan semua PPF juga perlu melihat dari sudut yang sama agar ianya tidak tersasar jauh dari matlamat asal serta memberikan natijah yang sama dari sudut kemanusiaan dan ergonomik .



Tamat

1 OKTOBER 2012

TAMMAT


NOTA DARI CEUPACS :

Report by India Education bureau, New Delhi: Union Labour & Employment Minister Shri Mallikarjun kharge today called on social partners to work together with Government to create a work environment conducive to achieving a high rate of economic growth with due regard to protecting and safeguarding the interests of the working class in general and those of the vulnerable sections of the society in particular. Shri Kharge was delivering the key note address during the Opening ceremony of the two day long Asia-Pacific Event organized by the Building and Wood Workers International (BWI) Federation here in New Delhi today

The Minister said India is the founder member of ILO and tripartism is the soul of our decision making process. We are guided by the ethos of consensus and any matter relating to the welfare of the working classes is taken after tripartite consultations. Consultation with trade unions keeps us rooted to the real economy. Social partners should work together with Government to create a work environment conducive to achieving a high rate of economic growth with due regard to protecting and safeguarding the interests of the working class in general and those of the vulnerable sections of the society in particular


Shri Kharge said his ministry has undertaken a series of measures for the welfare of the working class. A number of amendments in various labour laws have been made to facilitate better implementation of the statutory provisions. Further, a number of schemes are under implementation by the Centre both directly and through the States with a view to helping the working class. Similarly in the States Sphere, various State/Union Territory Governments have also taken significant steps for better enforcement of the labour laws and implementation of a number of welfare measures to improve the condition of labour.


Government of India has been undertaking various pro-active measures to improve the working conditions of our workforce which are in line with norms and standards set by International Labour Organization. Very recently, the Union Cabinet has already given approval to the proposed Amendment to the Child Labour (Prohibition & Regulation) Act, 1986. The Amendment will make the Child Labour Act to align with ILO Convention No.138 concerning Minimum Age and No.182 concerning Worst Forms of Labour. We are also actively engaging in consultation process for ratification of ILO Conventions No.98 concerning Protection of the Right to Organise and Collective Bargaining and No.155 concerning Occupational Safety & Health.

The construction industry covers a vast field of activities in the engineering, mechanical and civil processes and has great role to play in all the developmental activities. As per the estimates of National Sample Survey (2009-10), there are more than 4.46 crore building and other construction workers in India. Labour engaged in construction activity is basically unskilled, migrant, socially backward and uneducated with low bargaining power. Their work is of temporary nature and involves inherent risk to the life and limb of the workers. Though the provisions of the various labour laws like Employees Compensation Act, Minimum Wages Act, Contract Labour Act and Inter State Migrant Workmen Act were applicable to these building and other construction workers, a need was felt for a comprehensive Central Legislation for this category of workers. Eventually in order to regulate the wages, working conditions, safety and health and welfare measures of these Workers, the Government enacted in 1996 the Building and Other Construction Workers Act and the Building and other Construction Workers Welfare Cess Act.

The minster said there are number of laudable provisions in the Building and Other Construction Workers Act. The Act applies to every establishment which employs 10 or more construction workers. Under the Act, the State Governments have been mandated to frame and notify rules, constitute advisory committees/expert committees and appoint various authorities for registration of workers, cess collection and inspection. The States have to constitute Building and Other Construction Workers Welfare Boards and the Boards are mandated to perform various functions such as providing immediate assistance to a beneficiary in case of accident, making payment of pension to the beneficiaries who have completed age of 60 years, sanctioning of loans and advances, paying premium for group insurance schemes, providing financial assistance for education of children, meeting medical expenses for treatment of major ailments, making payment of maternity benefit etc. The major source of the fund of the Welfare Board is collection of cess levied @ 1% of the cost of construction incurred by the employer under the Act.

He said turing the last five years, we have moved forward in implementing of these Acts. As of now, 34 States/Union Territories have notified Rules under the Act, 33 have constituted Welfare Boards, 32 have notified cess collecting authorities, 28 have constituted State Advisory Committees and 25 have formulated the welfare schemes. However, I must confess that in the context of the implementation of the Acts, a lot needs to be done by the States. He also hoped for a meaningful discussion during the event.

The other speakers included Shri Rama Chandra Khuntia, MP and Vice-President, BWI Asia Pacific Region and Member, ESICMr. Luc Van Dessel, Deputy President, BWI,Mr. Ambet Yuson, General Secretary, BWI,Mr. Apolinar Z. Tolentino, Jr. Regional Representative, BWI Asia Pacific Region,Mr. Felix Schmidt, Resident Representative, EFE India and Dr. Rajeev Sharma, Regional Policy Officer, South Asia Project Office.

The two day event organized by the BWI is in the backdrop of the Global Financial Crisis, infrastructure and development projects in Asia have continued to grow. Increased government spending to stimulate national economies has been matched with the need to meet the needs of the population through improving vital infrastructure for health, education, transport and energy. Across the region, broadly, infrastructure projects are focusing on the energy, water treatment and transport sectors to meet the growing needs of our growing communities. Only the tip of the iceberg of these projects has been tapped in realizing their potential for trade unions to extend protection to the workers on site and build membership.

The regional seminar is being considered as “monitoring and re-planning workshops”. This means that it is both an information-evaluation seminar and a planning workshop to facilitate the directions, actions and policies of the regions relative to the BWI organized MNCs-IFAs- basing the discussions of the plans and commitment of the unions in 2011 and earlier in 2012. Important here is that the regional leaders and the affiliates have a frank and objective assessment of their work. From this knowledge and contextualization, the seminar will facilitate re-planning by the participants, redefine assistance of the BWI Secretariat and also Asia-Pacific region contributes in shaping the overall BWI strategy for the next congress period. Its objective include Honing of affiliate’ organizing campaign on MNCs and Public Infrastructure Projects (PIPs); Forest and Wood Companies; and Migrant Workers and Harnessing 2012-2015 Regional Action Plan as input to BWI Congress Strategy Paper and Harnessing 2012-2015 Regional Action Plan as input to BWI Congress Strategy Paper.


TAMAT

Salam Satu Malaysia,

Selamat bertugas dan mencurahkan bakti kepada Negara kepada semua PPF

Segalanya dilihat dari perspektif akademik / ilmiah dan dari sudut KIK (kreativiti dan inovasi)

Jika inginkan kepastian, semua PPF perlu menambah ilmu dalam bidang kefarmasian dan terutamanya bidang farmasi klinikal. PPF perlu belajar apabila sesuatu yang kita makan, apa yang terjadi dalam usus, dan apa yang terjadi dalam darah dan seterusnya apakah kesan sel terhadap bahan-bahan yang di bawa oleh darah. Tetapi jika tiada masa, terukan sahaja tugasan sebagai PPF dan dalami bidang kerja kita seharian agar ianya menjadi lebih mudah dan akhirnya kerajaan akan memberi pengiktirafan dalam berbagai cara dan bentuk. Seterusnya,

Persidangan Tahunan PPF Negeri Perak Darul Ridzuan Tahun 2013 telah berlangsong dengan jayanya dan ramai PPF telah hadir. Tahniah juga kepada YDP Persatuan PPF dan Presiden Kesatuan PPF kerana telah dapat meluangkan masa dan turut hadir. Secara ringkasnya banyak perkara telah di susun dan atur kembali bagi kemudahan semua PPF.Semua PPF U40 juga telaj di naikkan taraf sebagai ketua profesyen peringkat negeri dan TPKNF telah memberi ruang selama 8 jam bagi urusan pentabiran PPF iaitu setiap hari Selasa, mulai jam 8.00 am hingga jam 5.00 pm, PPF U40 dikehendaki hadir ke Pej TPKNF bagi urusan pentadbiran dan peningkatan mutu perkhidmatan serta perkembangan kejaya PPF di negeri tersebut. Tetapi antara halangannya ialah PPF U40 tersebut tersangat sebok ataupun tiada PPF U40 di negeri berkenaan. Jika pada tahun 2013 perkara tersebut telah berlaku, maka ianya bermaksud sejak tahun 1998 lagi ianya telah di sedari oleh PF sedangkan PPF pada masa tesebut masih enak dan nyenyak di buai mimpi indah.

Pada tahun 1998, terdapat cadangan peningkatan mutu perkhidmatan dan perkembangan kerjaya PPF di hospital kerajaan dan kesihatan awam. Di dalam kertas cadangan tersebut amat jelas di nyatakan strategi perlaksanaannya iaitu, jangka pendek (2000-2005), jangka sederhana (2005-2010) dan jangka panjang (selepas 2010), dan pada hai ini 15 Mei 2013 adalah waktu bagi menikmati segala kejayaan dan kemajuan perancangan tersebut. Tetapi lihatlah kejayaan PPF sendiri, masih ada antara PPF U40 yang 12 orang itu pun belum melihat buku tersebut, walaupun ianya telah 15 tahun berlalu. Masaalah ini timbul kerana memang PPF U40 terlalu amat sebok dan sepatutnya ialah semua PPF U38 turut membantu. PPF U36 juga perlu membantu PPF U38 dan jika perlukan pertolongan, bantuan dari PPF U32, perlulah di pohon. Secara ringkasnya ialah PPF U29 krna tolong U32, U32 kena tolong U36, U36 kena tolong U38 dan U38 mesti tolong U40. Jika salah satu rantaian ini putus, maka CPR diperlukan bagi meneruskan kehidupan PPF.

Pengisian borang Anggaran Belanja Mengurus (ABM8) telah di kembalikan kepada PTJ dan selepas ini PPF jangan merungut pada tahun 2015 sebab tiada jawatan tambahan kerana pemohonan perlu dimajukan pada tahun 2013, iaitu dua tahun lebih awal.
Memandangkan PPF adalah kumpulan pelaksana, maka setiap PPF mempunyai tugasan dan peranan bagi menyediakan borang ABM 8 tersebut. Dan selepas dua tahun, PPF sama-sama lihatlah kejayaannya. Permohonan jawatan baru adalah sepatutnya menjadi aktiviti tahunan PPF, dan jika telah bekerja selama 20 tahun, bermaksud dah 20 kali mengisi boring tersebut. Jika tiada perubahan pada boring ABM 8 tersebut, ianya hanya perlu di ubah tarikh sahaja. Tetapi terdapat PTJ yang membawa isu yang sama selama 10 tahun iaitu, secara carry forward. Ini menunjukkan bahawa tiada penambahan jawatan PPF di PTJ tersebut dan bermaksud tiada peningkatan mutu perkhidmatan dan perkembangan kerjaya.

Tetapi masih belum terlewat, terus isi borang ABM 8 dan hantar ke PTJ dan dalam masa dua tahun PPF baru akan melapor diri. Untuk makluman semua PPF, Budget 2014 telah siap di Kem Kewangan dan mereka sedang bincang dan akan di umum kan oleh YAB PM pada Oktober 2013. Bayaran Elaun Kritikal PPF mungkin termasuk, dan jika tiada pada 2018 masih ada peluang.

Dalam buku perancangan perkhidmatan farmasi hospital dan kesihatan awam tahun 2002, amat jelas di sertakan bilangan staff PF dan PPF pada masa tersebut dan jika PPF ada masa, sila semak bilangan staff PF dan PPF pada tahun 2013 dan di sana boleh di lihat berapa peratuskan peningkatan bilangan PF dan berapa peratuskah peningkatan bilangan PPF. Apa yang pasti ialah PF lebih ramai dari PPF. Sepatutnya Penolong Pegawai perlulah lebih ramai dari pegawai tetapi ianya telah terbalik di Bhg Farmasi KKM. PPF juga pernah memohon untuk bertugas di unit penguatkuasaan dan jawapan yang di terima pada masa itu ialah tugasan PPF lebih di perlukan di kesihatan awam dan hospital berbanding dengan permintaan di unit penguatkuasaan. Tetapi setelah 15 tahun berlalu, keadaan ini masih sama, iaitu tiada PPF di unit penguatkuasaan. Keadaan ini perlulah di pikul oleh PF yang membuat penambahan bilangan jawatan yang tidak tepat dan PPF juga turut terlibat sama kerana tidak mengisi borang ABM 8 setiap tahun. Dan kesalahan yang paling utama ialah Kem Kewangan kerana gagal menyediakan peruntukan bagi membayar gaji PPF untuk bertugas di unit penguatkuasaan.

Sebagaimana yang semua PPF tahu, setiap soalan pastinya akan mempunyai beberapa jawapan, iaitu A, B, C dan D. Tetapi di era zaman milinium ni, setiap soalan akan mempnyai 5 jawapan iaitu A, B, C, D dan E. Semasa pesidangan di KK yang lalu, PPF telah di berikan jawapan yang pasti bagi setiap soalan. Setiap soalan akan mendapat jawapan dari, JPA, KKM, Bhg Farmasi KKM dan Politik. Dan oleh sebab itulah setiap PPF perlulah terus berusaha bagi mencapai sesuatu dan jangan mudah berputus asa.

Bagi isu pembayaran elaun pos basic, PPF boleh teruskan khidmat dan ambil OFF bagi mengantikan elaun tersebut. Tetapi jika PTJ tidak setuju berkhidmatlah untuk Negara, sebab gaji PPF adalah amat tinggi jika dibandingkan dengan gaji PRA. Disertakan di sini senarai nama-nama PPF yang pernah, sedang dan terus mencurahkan bakti kepada PPF. Nama mereka adalah seperti berikut:

Encik Rohin bin Daud
Encik Razalle bin Dollah
Encik Zamri bin Ariffin
Pn Norhayati binti Mohamad
Tuan Haji Zulfakhar bin Abd Malek
Encik Bakeri bin Songep
Haji Mohamad Nor bin Haji Adam
Puan Maisom binti Hamat
Tn Hj Harun bin Hussin
YM Ku Ngah bin Ku Long
En Velayuzam a/l Muniandy
En Gunasegaran a/l Maruthammuthoo
Pn Marzimah bt Ramli
Pn Ng Bee Wah
En Mohd Zaki bin Mutalib
Tn Hj Jamhari bin Warmat
Pn Rosmah bt Mahmud
Tn Hj Mohd Dali bin Mastan
Tn Hj Rosli bin Napiah
Tn Hj Rahmat bin Amin
En Abdul Rahim bin Abdullah
En Fauzi bin Omar
En Zakaria bin Ahmad
Pn Sh Roshadah bt Sd Mustaffa Endruss
Pn Hjh Che Su bt Mohd Yusof
Pn Yam Chow Yit
Encik Ganesan A/L G.Narayanan
Puan Khamsiah bt Brahim
Haji Ab. Manan Kechik
En. Mohamad Nazri b Mohd Esa
Haji Sulaiman b Harun
Puan Samidah Binti Rahmat
Puan Hjh. Rohana bt Musa
Puan Siti Hanisah bt Md.Said
En. Asrul Effendi Bin Jamaludin
En.Suhaimi b Esa
Puan Lau Swee Gim
Puan Hjh. Rahani bt Awang

Pasti mereka-mereka tersebut banyak mempunyai idea kerana telah lama mencurahkan bakti.

Bagi penempatan PPF secara adhock pula, memang perkara ini ada kebaikan dan kelemahannya. Tetapi sebagai ketua PTJ segalanya perlulah diambil perhatian secara wajarnya. Pernah dahulu Unit Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan di wujudkan di setiap JKN dan di ketuai oleh Pegawai Perubatan. Sebagai unit baru memang tiada staff bertugas di situ dan semasa mesyuarat MBJ JKN, pengerusi telah memberi ruang dan peluang kepada unit tersebut untuk mengisi jawatan pembantu dan semua jawatan dapat di isi pada esok harinya. Iaitu di tukarkan dan penempatan secara sementara.

Unjuran penambahan jawatan PPF mengikut perancangan mengikut kertas kerja halatuju profesion farmasi hospital yang telah di sediakan pada tahun tahun 2002, dan yang akan diisi dan di perolehi pada tahun 2010, bagi unit pesakit dalam . Perjawatan PPF di hospital adalah berkaitan rapat dengan bilangan katil di hospital berkenaan, iaitu seperti berikut :

Melebihi 1500 katil,
800 – 1500 katil :
400 – 799 katil:
200 – 399 katil:
Kurang dari 200 katil :

Dan keperluan bagi PPF pesakit dalam ialah :
PPF U36 60 jawatan
PPF U32 549 jawatan
PPF U29 3081 jawatan

Norma perjawatan PPF bagi pesakit luar :
1 PPF : Unit Farmasi Pesakit Luar
1 PPF : Tambahan melebihi 50 pesakit luar sehari
1 PPF : setiap 500 pek di prabungkus sehari
Tugasan Gantian : 1 PPF : 5 PPF

Unjuran penambahan jawatan PPF mengikut perancangan mengikut kertas kerja halatuju profesion farmasi hospital yang telah di sediakan pada tahun tahun 2002, dan yang akan diisi dan di perolehi pada tahun 2010, bagi unit pesakit luar :

PPF U38 19 jawatan
PPF U36 37 jawatan
PPF U32 131 jawatan
PPF U29 963 jawatan

Kepada semua PPF U40, sila semak berapa peratuskah kejayaannya setelah 11 tahun berlalu.

Jenis kursus yang melibatkan PPF mengikut perancangan tersebut adalah seperti berikut :

Kursus Pengurusan Farmasi
Kursus Kewangan
Kursus Pengurusan Iventori
Kursus Asas Kaunseling
Kursus Komunikasi
Kursus Teknik Teknik Kaunseling
Kursus Farmasi Klinikal
Kursus Bahasa
Sign Language
Kursus IT

Tempat tempat kursus :
Intan
IKU
IPTA
Centre Of Exellence

Kabinet baru Malaysia :

PRIME MINISTER
Najib Razak

DEPUTY PRIME MINISTER
Muhyiddin Yassin

PRIME MINISTER'S DEPARTMENT
Ministers
Jamil Khir Baharom
Abdul Wahid Omar (Maybank CEO)
Idris Jala
Joseph Kurup
Shahidan Kassim
Nancy Shukri
Joseph Entulu Anak Belaun
Paul Low Seng Kuan (Transparency International president)

Deputy Ministers
P. Waytha Moorthy
Razali Ibrahim

FINANCE
Minister
Najib Razak

Minister II
Ahmad Husni Hanadzlah

Deputy Minister
Ahmad Maslan

EDUCATION
Minister
Muhyiddin Yassin
Minister II
Idris Jusoh

Deputy Ministers
Mary Yap
P. Kamalanathan

DEFENCE
Minister
Hishamuddin Hussein
Deputy Minister
Abdul Rahim Bakri

TRANSPORT
Minister (Acting)
Hishamuddin Hussein

Deputy Minister
Abdul Aziz Kaprawi

HOME AFFAIRS
Minister
Ahmad Zahid Hamidi

Deputy Minister
Wan Junaidi Tuanku Jaafar

WORKS
Minister
Fadillah Yusof

Deputy Minister
Rosnah Rashid Shirlin

INTERNATIONAL TRADE AND INDUSTRY
Minister
Mustapa Mohamed

Deputy Minister
Hamim Samuri

FOREIGN AFFAIRS
Minister
Anifah Aman
Deputy Minister
Hamzah Zainuddin

DOMESTIC TRADE, COOPERATIVES & CONSUMERISM
Minister
Hasan Malek
Deputy Minister
Ahmad Bashah Md Hanipah

COMMUNICATION AND MULTIMEDIA
Minister
Ahmad Shabery Cheek

Deputy Minister
Jailani Johari

HUMAN RESOURCES
Minister
Richard Riot Anak Jaem

Deputy Minister
Ismail Abd Mutalib

RURAL AND REGIONAL DEVELOPMENT
Minister
Shafee Apdal

Deputy Minister
Alexander Nanta Linggi

URBAN WELLBEING, HOUSING AND LOCAL GOVERNMENT
Minister
Abdul Rahman Dahlan

Deputy Minister
Halimah Saddique

FEDERAL TERRITORIES
Minister
Tengku Adnan Tengku Mansor

Deputy Minister
Loga Bala Mohan

YOUTH AND SPORTS
Minister
Khairy Jamaluddin

Deputy Minister
M. Saravanan

HEALTH
Minister
S. Subramaniam

Deputy Minister
Hilmi Yahaya

ENERGY, GREEN TECHNOLOGY AND WATER
Minister
Maximus Ongkili

Deputy Minister
Mahdzir Khalid

AGRICULTURE AND AGRO-BASED INDUSTRIES
Minister
Ismail Sabri Yaakob

Deputy Minister
Tajuddin Abdul Rahman

TOURISM
Minister
Mohamed Nazri Aziz

Deputy Minister
Joseph Salang Gandum

NATURAL RESOURCES AND ENVIRONMENT
Minister
G. Palanivel

Deputy Minister
James Dawos Mamit

SCIENCE, TECHNOLOGY AND INNOVATION
Minister
Ewon Ebin

Deputy Minister
Abu Bakar Muhamad Diah

WOMEN, FAMILY AND COMMUNITY DEVELOPMENT
Minister
Rohani Abdul Karim

Deputy Minister
Azizah Mohd Dun

PLANTATION INDUSTRIES AND COMMODITIES
Minister
Douglas Uggah Embas

Deputy Minister
Noriah Kasnon

Dan akhir sekali kepada semua pengerusi persatuan dan kesatuan PPF peringkat pusat, peringkat negeri dan peringkat PTJ, silalah hantarkan kad ucapan tahniah kepada semua yang telah terlantik terutamanya YB Menteri Kesihatan Malaysia yang baru, ini adalah kerana jika pada masa hadapan, beliau tidak akan terkejut jika menerima surat dari PPF kerana selalunya mereka menjawab tidak pernah dengar pun apa-apa dari PPF. Harap akan ada jambatan antara PPF dan mereka.

Segalanya dilihat dari perspektif akademik / ilmiah dan dari sudut KIK (kreativiti dan inovasi)

TAMAT

16 Mei 2013


Nota Tambahan Bagi Peningkatan Intelektual PPF:

Secara ringkasnya analisa PRU13 ialah PPF Kedah dah berubah, PPF Kelantan, PPF Pulau Pinang dan PPF Selangor mahu meneruskan kesinambungan, PPF Johor dan PPF Melaka tidak menyokong MB dan KM mereka dan KM serta MB tewas, Orang Cina beratur jam 7 pagi untuk mengundi sebab lepas tu mereka nak teruskan kerja sedangkan orang Melayu jam 8.00 am beratur hingga jam 5.00 petang pada hari tu sebab mereka tidak bekerja. PRU 13 adalah cuti bagi mereka. Tetapi semuanya ada alasan dan sebab musabab yang terang, jelas dan nyata serta yang tersembunyi. Kita tunggulah pada PRU 14, pasti akan ada lain-lain cerita. Di Negara Jepun mereka mengundi hanya satu hari sahaja dan lepastu terus bekerja dan lihatlah kmajuan Negara Jepun jika di bandingkan dengan Negara ini. Apa pun lagi 8 tahun Malaysia pun akan menjadi Negara maju dan pada masa itu, lain-lain Negara maju telah bertambah maju. Eloklah kita mulakan dengan maju dalam bidang intelektual.

Meneruskan kesinambungan perjuangan PPF di Negara ini, setelah kita merdeka sejak lama, eloklah kita mulakan dengan langkah seterusnya iaitu memperkasakan PPF U40 yang sedikit tu. PPF U40 perlu menggalas usaha kerana mereka ada gaji yang tinggi dan kerja yang amat mudah. Sebab itulah ramai PPF mengidamkan gred tersebut. Mereka juga selalu di jemput oleh KKM bagi apa-apa aktiviti dan PPF gred yang lebih rendah nak merasa setahun sekali pun susah. Dan yang nyata ialah setahun 2 kali, Bhg Farmasi KKM pasti akan mengadakan perjumpaan sesame mereka .

Secara ringkasnya ialah semua PPF U40 adalah barisan hadapan. PPF U38 perlu membantu PPF U40. PPF U36 perlulah menyalurkan apa-apa kesulitan mereka dan PPF U32 perlu membantu PPF U36. Sedangkan PPF U20 dan PPF U32KUP, buatlah apa-apa kerja yang telah tersurat dan tersirat.

Mengenai PPF U32 KUP pula, walaupun ianya telah lama berlalu namun, status mereka masih samar-samar. Pada setiap perjumpaan, mesyuarat, kursus dll, nama PPF U32 KUP akan di taipkan KUP sedangkan PPF U32 Hakiki tidak pula di tuliskan Hakiki. Sebenarnya perbezaan KUP dan hakiki ialah pengantian apabila bersara sahaja. PF telah melangkah jauh kehadapan dengan menjadikan semua jawatan dan Gred mereka ada fleksibel iaitu boleh d tempatkan dimana-mana sahaja walaupun PF U54 dan pada masa hadapan akan ada PF U54 yang akan bertugas dikaunter Klinik Kesihatan walaupun elaun perumahan mereka RM1200 dll lain kemudahan yang selayak bagi gred mereka. Tetapi jika PPF boleh team work dengan PF maka sedikit tempias yang baik akan turut di nikmati oleh PPF.

Tahun 2013 ada kajian semula elaun kritikal. Semua PPF U40, sila pastikan PPF juga dapat elaun tersebut kerana ianya hanya akan di semak setiap lima tahun iaitu pada 2018. Apa pun YAB PM ada kuasa mutlak bagi merubah keadaan ini sebab beliau adalah penjawat pentadbiran yang paling tinggi bagi Negara ini.

Akhir sekali tahniah kepada yang menang pada PRU13 dan jari semua PPF hanya akan di calit pada PRU 14. Kecuali ada pilihanraya kecil.


Bagi meneruskan perjuangan PPF, segalanya perlulah di rancang secara teliti dan teratur, YAB PM dan YB Menteri Kesihatan masih belum di umumkan, tetapi PPF jangan terus leka dengan keseronokan dan kesenangan yang di nikmati pada hari ini. PRU bagi AGM persatuan PPF pula akan menyusul sedikit hari lagi. Tetapi segalanya akan menjadi lebih mudah kerana semua PPF telah ada pengalaman dalam PRU 13 ni dan segalanya adalah hampir-hampir sama juga dengan PRU AGM persatuan PPF nanti. Dan seperkara lagi ialah, semua PPF memiliki Diploma dan semestinya segala tindak tanduk dan tinngkah laku adalah tidak akan sama dengan pengundi PRU 13 yang memiliki kelayakan yang berbeza bermula dari sekolah kampong hinggalah ke IPT.

Sebagai langkah awal semasa AGM persatuan PPF, semua PPF perlulah bersedia. Kita lupakan sejenak pemilihan semasa PRU AGM persatuan PPF nanti tetapi kita tumpukan kepada Persidangan PPF yang selalunya di adakan berserta dengan AGM.
Tujuan diadakan persidangan ialah agar semua PPF yanghadir akan mendapat mycpd point sedangkan jika hanya hadir AGM hanya dapat sedikit. Jika jadi ahli berdaftar persatuan PPF akan dapat 5 point dan jika jadi ahli berdaftar kesatuan akan dapat 5 pont, dan jika menghadiri persidangan PPF, 20 point akan di berikan. Jika menjadi penceramah akan di kurniakan lagi sebanyak 10 point. Tetapi jika gagal hadir semua aktiviti PPF sepanjang tahun, akan dapat zero point.

Kita lihat pula kepada skim gaji PPF bermula pada tahun 1991 ialah RM 695 dan pada tahun 2013, hanya di berikan RM 3380 sahaja. Jika dikira kenaikan setiap tahun, hanya lah kira-kira RM 122 je kenaikan setahun.Jika ada PPF dan lain-lain paramedic yang melapor diri pada tahun yang sama, perbezaan gaji antara mereka ialah RM 600. Ini adalah kerana mereka mula pada RM915 dan mereka dapat dua kenaikan gaji apabila di iktiraf sebagai Skim Bersepadu. Tu belum di kira elaun kritikal dan elaun pos basic. Jika dalam masa 22 tahun sejak 1991, seorang PPF telah kekurangan pendapatan dengan lain-lain paramedic sebanyak RM84,000 sahaja dan apabila di kali dengan bilangan PPF yang terlibat, kerajaan telah menjimatkan sebanyak RM4 juta sahaja.

Berbalik pula kepada sumbangan dan penghargaan Negara dan lain-lain rakyat Malaysia terhadap PPF, ianya amat jauh tersasar dan amat merugikan. Jika petugas PDRM dan ATM dalam Ops Daulat Lahat Datu boleh mendapat sumbangan RM 6.5 juta, sedangkan sumbangan kepada PPF ialah ZERO. KWSP menyumbang RM150K dan Petronas menyumbang 1.5 juta. Tetapi sumbangan yang diterima oleh PPF setahun sekali semasa AGM persatuan dan AGM kesatuan ialah ZERO. Sebenarnya semua petugas Ops Daulat Lahat Datu dari PDRM dan ATM pernah mendapatkan bekalan ubat dari PPF, bermula dari dalam kandungan sehinggalah menghembuskan nafas terakhir. Menganggotai ATM dan PDRM juga adalah pilihan sendiri dengan mengisi borang dan memang tiada paksaan. Dan PPF juga secara sukarela mengisi borang untuk jadi PPF dan jangan salahkan sesiapa jika terdapat kekurangan semasa menjadi PPF. Mungkin pada tahun 2013 sumbangan melmpah kepada PPF dan lihatlah semasa AGM nanti. Jika di lihat buku aturcara AGM PPF, memang tiada penderma yang menyumbangkan iklan mereka di sana. Tetapi sebagai PPF yang memiliki Diploma in Pharmacy, kita lihat dulu kekurangan diri kita dan kelebihan diri mereka. Warga ATM bolehlah tersenyum kerana mendapat elaun RM 2400 setahun bagi tugasan mereka. Dan Skim gaji ATM juga telah di selaraskan dengan penjawat awam lain. Begitu juga PDRM. Dan apa yang menariknya ialah sebelum skim gaji baru di umumkan, Panglima ATM telah memaklumkan bahawa pada masa hadapan semua pegawai ATM perlu memiliki Ijazah.

Warga PPF juga perlu berusaha supaya terus mempunyai kesinambungan. Langkah permulaan selepas PRU 13 ialah mengorganisasikan semula segala tindakan PPF. Eloklah ianya dimulakan dengan pembahagian tugasan segala sistemetik agar tiada yang tertinggal dan terpinggir. Biro Biro PPF perlulah digerakkan dalam menjayakan dimensi baru ini. Sebagai permulaan ianya akan di mulakan dengan melantik wakil. Antara wakil yang boleh di ketengahkan ialah
Wakil PPF Hospital
Wakil PPF Kesihatan Awam
Wakil PPF Biro ( termasuk bhg farmasi KKM )

Dan setiap wakil perlulah menrangkumi PPF U40, U38, U36, U32 dan U29 /U32

U29/ U32 ni adalah KUP kerana belum ada pengiktirafan agar U32KUP membuat tugasan U32Hakiki.
Dari segi pembayaran gaji ianya adalah sama. Cuma jika hakiki bersara, perlukan penggantian dan jika KUP bersara, tak perlu pengganti. KUP beruntung kerana dapat gaji U32 tapi buat kerja U29 dan hakiki rugi kerana gaji sama dengan KUP tapi perlu buat kerja U32.

Senarai Penuh Wakil PPF Hospital ( Peringkat Kebangsaan ):
Wakil PPF Hospital U40
Wakil PPF Hospital U38
Wakil PPF Hospital U36
Wakil PPF Hospital U32
Wakil PPFHospital U29/U32


Senarai Penuh Wakil PPF Kesihatan Awam ( Peringkat Kebangsaan ) :
Wakil PPF Kesihatan Awam U40
Wakil PPF Kesihatan Awam U38
Wakil PPF Kesihatan Awam U36
Wakil PPF Kesihatan Awam U32
Wakil PPF Kesihatan Awam U29/U32

Senarai Penuh Wakil PPF Biro ( termasuk Bhg Farmasi KKM ) :
Wakil PPF Biro U40
Wakil PPF Biro U38
Wakil PPF Biro U36
Wakil PPF Biro U32
Wakil PPF Biro U29/U32

Setiap wakil juga perlu mempunyai status peringkat kebangsaan, peringkat negeri, peringkat daerah ( hospital / kesihatan Awam ) dan eloklah ianya bermula di Negeri Perak Darul Ridzuan :

Senarai Penuh Wakil PPF Hospital ( Peringkat Negeri Perak Darul Ridzuan):
Wakil PPF Hospital U40
Wakil PPF Hospital U38
Wakil PPF Hospital U36
Wakil PPF Hospital U32
Wakil PPFHospital U29/U32


Senarai Penuh Wakil PPF Kesihatan Awam ( Peringkat Negeri Perak Darul Ridzuan ) :
Wakil PPF Kesihatan Awam U40
Wakil PPF Kesihatan Awam U38
Wakil PPF Kesihatan Awam U36
Wakil PPF Kesihatan Awam U32
Wakil PPF Kesihatan Awam U29/U32

Serta bagi mempercepatkan langkah-langkah transformasi, di pohon semua PPF supaya dapat mencalonkan nama PPF yang berkaliber dan berkelayakan serta mengisikan nama PPF tersebut di tempat-tempat kosong.

Senarai Penuh Wakil PPF Hospital ( Peringkat Hospital Negeri Perak ):
Wakil PPF Hospital U40
Wakil PPF Hospital U38
Wakil PPF Hospital U36
Wakil PPF Hospital U32
Wakil PPFHospital U29/U32

Hospital di negeri Perak ialah, Ipoh, Taiping, Teluk Intan, Seri Manjong, Slim River, Bahagia HBTR, Gerik, Selama, Parit Buntar, Kuala Kangsar, Sg Siput, Batu Gajah, Changkat Melintang, Kampar, Tapah,


Senarai Penuh Wakil PPF Kesihatan Awam ( Peringkat Pejabat Kesihatan Daerah Negeri Perak ) :
Wakil PPF Kesihatan Awam U40
Wakil PPF Kesihatan Awam U38
Wakil PPF Kesihatan Awam U36
Wakil PPF Kesihatan Awam U32
Wakil PPF Kesihatan Awam U29/U32

Pejabat Kesihatan Daerah di negeri Perak pula ialah Kinta, Hulu Perak, Kuala Kangsar, Larut LMS, Kerian, Perak Tengah, Manjung, Hilir Perak dan Batang Padang.

Dan seharusnya juga bagi mengisi semua nama-nama wakil dalam forum ini, ianya memerlukan 10 muka surat dalam word serta di copy and paste. Seluruh penduduk dunia boleh membaca forum ini dan terdapat juga kebaikan dan kekuranganya. Segalanya akan di timbang oleh dacing Biro Sosial PPF dan Biro Multimedia PPF. GOOD and BAD always comes together. Kebetulan pula parti dacing BN telah menguasai Negara ini bagi tempoh 5 tahun yang akan datang.


Dan selepas ini segala problem PPF perlulah melalui wakil ini dan ini akan memastikan tiada tertinggal dan tiada terpinggir. Jika ada pertindihan mengenai masaalah yang sama, PPF perlulah bijak dalam menyalurkan kepada wakil mana yang perlu di salurkan.

Semasa persidangan nanti kita akan lihat wakil mana yang paling banyak kerja, wakil mana yang tiada kerja, negeri mana yang paling banyak persoalan dan negeri mana yang paling cool.

Segalanya akan dimulakan pada persidangan PPF Perak Pada 11 Mei nanti dan Biro Sosial PPF serta Biro Multimedia PPF akan menggalas tugas buat kali pertama nanti. Semua PPF perlu merujuk cadangan penambahbaikan perkhidmatan PPF hospital tahun 2010 yang di sediakan pada tahun 2001. Cadangan bagi penambahbaikan PPF Kesihatan Awam masih belum disediakan. Dan masih ada masa untuk disediakan bagi pembentangan pada 11 Mei nanti. Jika PPF ingin berjaya setiap pesoalan perlulah mempunyai 50 salinan kerana terdapat 50 Jawatan Kuasa yang akan membincangkannya termasuk di JPA, JPM, KKM dan Kementerian Kewangan. Jika hanya menghantar persoalan hanya dengan sepotong ayat sahaja, jawapannya juga sepotong ayat iaitu sedang diuruskan. Lihatlah kejayaan penukaran reka bentuk pakaian seragan PPF dan elaun kritikal PPF, dah masuk 15 tahun dah.

Terdapatjuga beberapa PPF yang telah bekerja sejak beusia 26 tahun dan sedang mengira saat persaraan, tetapi masih belum dinaikkan pangkat. Terdapat beberapa kekurangan semasa proses temuduga. Senang cakap wakil persatuan dan wakil kesatuan PPF tidak terlibat dalam proses temuduga. Sebab itulah ada PPF yang tiada sumbangan kepada persatuan PPF dan kesatuan PPF, tetapi telah menjawad gred PPF U40. Masaalah lain juga timbul kerana apabila di pohon bantuan idea, tenaga dll, beliau tidak boleh melakukannya kerana memang beliau tiada pengalaman dalam aktiviti persatuan PPF dan kesatuan PPF. Yang menjadi mangsa ialah lain-lain PPF kerana peningkatan mutu perkhidmatan dan perkembangan kerjaya PPF amat perlahan. Segalanya boleh di permudahkan dengan menwujudkan JK Teknikal PPF bagi aktiviti peningkatan mutu perkhidmatan dan perkembangan kerjaya PPF. Tetapi untuk menwujudkan JK Teknikal tersebut pun mengambil masa yang terlalu lama sedangkan lain-lain paramedic telah menwujudkan JK Teknikal tersebut sejak tahun 1997, semasa Dato’ M Mahalinggam menjadi Timbalan Menteri Kesihatan. Ianya beroperasi di Bahagian Amalan Perubatan KKM. Jika PPF masih gagal menwujudkan JK Teknikal tersebut, segalanya yang ada pada hari ini, sudah pastinya akan di warisi dan turuni oleh semua PPF pada masa akan dating yang akan berkhidmat di KKM.

Langkah permulaan boleh dilakukan dengan memastikan semua panel temuduga kenaikan pangkat PPF, di wakili oleh PF yang pernah jadi PPF. Sebab pada masa ini ramai PPF telah menyambung pelajaran dan menjadi PF. Tentu mereka lebih teratur kerana mereka sendiri pernah menjalani kehidupan sebagai PPF. Tentu mereka lebih mahir jika di bandingkan dengan PF yang terus jadi PF tampa menempuh pengalaman menjalani kehidupan sebagai PPF. Terdapat juga PPF berasa kecil hati keana telah pergi temuduga kenaikan pangkat sebanyak 4 kali, tetapi masih belum Berjaya. Jika PF amat prihatin dengan PPF, maka wajarlah di berikan kepada PPF yang telah pergi temuduga sebanyak 4 kali itu, Berjaya dalam senarai simpanan. Sebab simpanan pun bukan boleh Berjaya, tetapi moral dan harga diri PPF akan meningkat. Hasil kerja juga akan lebih bagus. Dan kepada semua panel temuduga kenaikan pangkat PPF, silalah baca buku-buku rujukan seperti yang terdapat di dalam silibus fakulti pengurusan IPT. Bukan mudah nak menguruskan sumber manusia. Jika di masukkan dengan strategi lautan biru PPF, pastinya lepas ini semua AJK Biro Sosial PPF dan AJK Biro Multimedia PPF akan bersengkang mata bagi mentadbir PPF. Semalam dah bersengkang mata hingga jam 3 pagi sebab nak lihat siapakah wakil kita di parlimen. Tahniah kepada yang menang dan teruskan berusaha kepada yang kalah. Adat pertandingan ada kalah dan ada menang. Pada sessi lalu warga Bentong bernasib baik kerana wakil mereka menjadi Menteri Kesihatan Malaysia. Akhir sekali kepada semua PPF, pastikan kehadiran anda di Persidangan PPF Perak pada 11 Mei nanti di Kuala Kangsar. Jika dah penuh dewan, kita duduk je kat luar dewan. Jangan lupa pakai baju Biru, sebab gelombang biru dah bermula. Jika tiada biru, pakai je apa-apa warna yang ada dan memang tidak menjadi kesalahan.

Satu DRAFF peningkatan mutu perkhidmatan dan perkembangan kerjaya PPF di hospital dan kesihatan awam telah di keluarkan pada tahun 2000, ianya mempunyai sasaran jangka pendek (5 tahun-2005) jangka sederhana (10 tahun-2010) dan jangka panjang (melebihi 10 tahun- selepas 2010) dan pada tahun 2013 ini ianya akan di bentangkan pada persidangan PPF Perak 11 Mei nanti di Kuala Kangsar, bagi melihat hasil kejayaannya dan liku-liku mengharunginya .

TAMAT

Selamat Bertugas Kepada Semua PPF
Assalamualaikum dan Salam Satu Malaysia

Segala cadangan, nukilan dan pandangan di bawah, adalah di lihat dari perspektif akademik / ilmiah dan semua PPF juga perlu melihat dari sudut yang sama agar ianya tidak tersasar jauh dari matlamat asal. 
 
Program Lawatan Sambil Belajar PPF Ke Cameron Highlands Pahang pada 8 September 2014 telah di luluskan oleh PTJ dan sebuah kenderaan telah di sediakan dan akan bertolak tepat jam 7.00 pagi. Semua peserta program hendaklah berkumpul di Hotel Rosa Pasedena tepat jam 9.30 pagi. Majlis Re Union Batch 28 juga akan diaturkan disana. Seperti yang dimaklumkan awal, terdapat kebaikan dan keburukan program ini dan jalan tengah yang berketerampilan ialah berdiri di atas pagar. Pastikan semua PPF tidak tergelincir dan Berjaya sampai ke penghujung.
 
Isu terkini PPF yang boleh di kongsi bersama jururawat (SN) melalui pengalaman mereka ialah, SN dapat elaun kritikal, Pos Basik SN dah di panggil Advance Diploma, setiap SN hanya boleh ambil satu pos basic sahaja, selepas pos basic, SN tersebut perlu berkhidmat selama 5 tahun di tempatnya tampa ada pertukaran. Jururawat Masyarakat akan di lupuskan dan hanya ada SN sahaja, SN dah ada U41, U42, U44 dll. Jika Florence Nigthangle masih bernafas, tentu ia senyum sebab hasil kerja beliau telah di teruskan oleh junior sedangkan PPF masih sedang berusaha, berusaha, dan terus berusaha tampa jemu, hasilnya mungkin anak cucu yang akan menikmatinya, dan pastinya ketua profesyen dah maklum dengan perkara ini.
 
Kertas kerja pembentangan Re Union Batch 28 masih ZERO, hantar semuanya ke psbpa@yahoo.com.my
 
Segala cadangan, nukilan dan pandangan di atas, adalah di lihat dari perspektif akademik / ilmiah dan semua PPF juga perlu melihat dari sudut yang sama agar ianya tidak tersasar jauh dari matlamat asal. 
 
Tamat
 

5 Sept  2014